山西国资国企改革中的“六定”分别是：
一是定机构。
实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。
二是定职数。
严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。
三是定员额。
进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。
四是定机制。
建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。
五是定薪酬。
薪酬与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。
六是定任期。
全面推行董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制。
在改革配套措施上，深化授权经营体制改革，建立人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩法人户数和管理层级，构建灵活高效市场机制，提升企业基础管理水平，调整规范机构职务名称。充分尊重企业自主经营权，二级以下企业“六定”改革由集团总部组织实施。
国资运营公司党委书记、董事长郭保民在动员部署会上要求：
一是提高认识。要深入贯彻楼阳生书记在省委十一届十次全会上的讲话精神，深刻领会开展“六定”改革的重要性和必要性，树立紧迫感，将“六定”作为一项重要严肃的政治任务，不折不扣抓好落实。
二是立说立行。不等不靠，立刻行动，按照国资运营公司的统一安排，一级一级抓好贯彻落实。各项改革任务既要坚持问题导向、重点先行，也要坚持目标导向、统筹推进，确保改革质量效率。
三是真改深改。从根上改、一杆子插到底，保证改革不偏离、不走样。省属企业主要负责人担起第一责任，务必以大局为重，以企业质量效益为重，不讲条件、不打折扣、不搞变通，确保改出活力、改出竞争力。
四是提高效率。省属企业“六定”方案，经国资运营公司审定，报省委组织部同意，成熟一家，审批一家。
五是确保稳定。要联系企业实际，吃透改革精神，严格规范操作，把握时机节奏，把思想政治工作贯穿改革始终，把政策宣讲到位、解答清楚，维护好干部职工切身利益，高标准、高效率、高质量完成各项改革任务。
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