对于“陀螺式干部”，你怎么看?
陀螺需要持续抽打才能保持不停转动。有个别干部就像陀螺一样，抽一下动一下、一不抽就会停。
1.表明观点:
新时代新征程上，各地吹响了实干争先的号角，但仍有个别干部就像陀螺一样，缺乏工作动力和担当精神。“陀螺式干部”当不得，“灭螺”工作势在必行。
2.分析危害:
“陀螺干部”通常都等着上级布置任务，不主动干事;还有一些干部本领不强、能力欠缺，不能适应新环境、新挑战，乃至于出现“推而不动”的情况。“陀螺干部”是改G发展稳定的“拦路虎”。一旦凡事“慢几拍”，甚至推一下才动一下，会贻误经济社会发展良机，给办事群众造成诸多不便，破坏干事创业的氛围，累及党和相关部门的形象。
3.分析原因:
一是没有树立正确的政绩观。个别干部认为多干多错、少干少错、不干不错;把干事业与守规矩对立起来，做事畏首畏尾，一切工作都等着“听指挥”;有的存在懒惰思想，不想多费心、多出力，满足于机械地落实指示。
二是因循守旧，不愿创新。陀螺式干部观念陈旧落后，喜欢轻车熟路办事情，拘泥于传统的工作方法，简单照抄照搬，仅满足于完成日常事务性工作，不求进步。
三是缺乏you效的管理和监督。部分干部刚参加工作时，不缺乏勇往直前的冲劲，但是被斥之为不稳重、想法太多，主动性受到了挫伤;有的部门考核机制不完善，缺乏考核、晋升等制度，激励干事创业的人。
4.提出对策:
一、干部要摆正位置，从思想上“灭螺”。向书本学、向身边的同志学，提高自己的能力，杜绝“本领恐慌”，对自己的工作有路数、有主见。
二、各单位要不断创新管理方式。通过树立模范标兵，开展教育活动，培养干部队伍的竞争意识;统筹工作力量，明晰各自岗位职责，明确目标任务、明确时间节点，防止管理真空。
三、要建立正反激励机制。要建立工作定期汇报制度，并不定期抽查汇报制度的执行情况;要严格执行干部奖惩机制和能上能下机制，让不作为、懒作为者有理有据地“下”，让敢担当、能作为的“干将”“闯将”理直气壮地“上”，形成干事创业的良好氛围。
如果一个领导只会看态度，而不注重实效，那么这个领导就可能得出错误的结论和判断。
比如，某单位，有二个干部A和B。老板就非常欣赏A，因为只要老板一有指示，A就会表现出非常的热情和积极性，让人感觉执行力非常强。相反，老板就觉得B就是“陀螺”，经常安排任务后，响应速度比较慢，感觉反应迟钝和不太积极主动。
然而，几乎所有基层的员工都清楚，实际情况恰恰相反。当A和B都没有收到老板指示时，A每天上班，就是打游戏、养花种草，要么就是找异性下属聊天。因此，在位都五六年了，对所负责部门的业务也不甚了解。可想而知，这样的干部，在响应老板的指示时，能给出多好的建议，能给老板多满意的结果！事实也是如此，该干部推进的工作，十之八九不是搞面子工程，就是效果拉跨，基本上都是糊弄老板的。相反，即使没有老板指示，B却每天都在考虑如何改进工作，或者在努力学习提高自己。正因为如此，B不仅对部门业务非常熟悉，而且还精通专业。正因为B更了解实际情况，所以每当老板有所指示时，他考虑问题就更全面，经常是深思熟虑之后给出的最可行、最有把握的方案和意见。但是，对于老板而言，却感觉“速度太慢，反应迟钝“。实际上，员工都看得很清楚：凡是B主导的工作，几乎没有一件是失败的。相反，其他人认为很难搞定的事，到了B这里反而经常是秒杀。所以，工作上往往出现这样的场景：由A主导的工作，结果大家众口难调，谁都觉得自己吃亏，都想推脱工作和责任。面对这种场景，A往往束手无策！结果，争的不可开交的几坨人，不知谁说了一句，让B来评判。而当B给出自己意见和看法时，几乎没有任何一方会反对或者反驳。即使刚才都表示反对的，也都哑口无言，甚至表示支持了。