索尼在发布2013财年第三季财报扭亏喜讯后，CEO平井一夫宣布了一项重要决定：与日本投资基金JIP签署协议，将PC业务和VAIO品牌出售，并计划在2014年6月前将电视业务独立拆分。这标志着平井一夫任期内最大规模的业务变革，VAIO曾是索尼前任CEO出井伸之的得意之作，象征着PC设计的巅峰，也为公司贡献过丰厚利润。
自2012年上任以来，平井一夫一直强调强化核心业务，收缩战线。此次出售VAIO，是他为重新聚焦消费电子业务迈出的重要一步。尽管他曾对其他非核心业务如化学和光驱部门有过类似调整，但此次PC业务的彻底剥离，预示着可能进一步剥离Walkman业务，尽管它在索尼历史上曾无比辉煌，但如今市场地位已不再稳固。
平井一夫在CES展会上提出的4K技术、移动终端、游戏和医疗等新兴业务，将是索尼未来的重点。预计通过业务瘦身和裁员，索尼的财务状况将改善，但业务层面仍需寻找出路。因为索尼的减法已接近极限，除非未来财务数据亮眼，否则复兴之路依然遥远。
索尼的电视业务虽被拆分，但作为核心产品线，目的在优化规模与架构，以应对激烈竞争。此外，索尼预计全球范围内将裁员5000人，以优化成本结构。然而，尽管财务状况暂时好转，索尼在具体业务层面的挑战依旧严峻。
平井一夫面临索尼自2008年金融危机以来的持续困难，尽管2012年通过出售资产和裁员实现了短暂盈利，但2013年再次陷入亏损。面对评级机构的下调，PC业务和电视业务的调整成为必然。未来，索尼需要将四大业务体系——游戏、4K技术、新兴业务和数字家庭，紧密融合，打破部门壁垒，实现产品协同作战，这将是索尼能否真正复兴的关键考验。