男装王者七匹狼,为什么如今销声匿迹?

如题所述

市面的服装多,面对其他品牌的激烈竞争,昔日王者已经倒在了沙滩上。


由于看中夹克衫在当时的中国服装市场大行其道,因此周少雄聘请了知名的设计师研发了变色夹克,这款产品的颜色会随着光线和角度发生变化。凭借超前的时尚触觉,这款产品一面市便大受欢迎,还在单月创下了8万件的销售记录。紧接着,周少雄又推出了双面夹克、立领夹克、格调夹克。自此,七匹狼的夹克占有率常年保持同行业首位,被誉为中国的“夹克之王”。

到了2012年,七匹狼业绩再攀高峰,全年营业总收入34.73亿元,净利润5.63亿元。然而,福兮祸之所伏。随着国服装业迎来变革的分水岭,七匹狼迎来了前所未有的危机。

2013年,七匹狼全年营收27.72亿元,同比下滑 20.23%;净利润位3.79亿元,同比下滑33.44%。接下来的几年,它的净利润持续下滑,在2016年触底后,迄今仍未重归正规。

回首七匹狼的辉煌岁月,随着70后、80后登场,商务男装需求旺盛。但到了2014年,90后逐渐加入服装消费的主力阵营,与上一代的消费者不同,90后消费群体更青睐于舒适自由的快时尚,但七匹狼显然没有把握这个变革的契机。不仅如此,七匹狼和消费者之间还隔着大量的经销商,由于没有迎合年轻一代消费者的口味,所以继续闭门造车地进行产品上的研发。因此,凭借门店起家的七匹狼成也萧何败也萧何,又随着门店收入锐减走进了困局。

到了2014年,七匹狼成立控股子公司,主要经营男士内衣、内裤、袜子等针纺类产品,此举起到一定的效果。而在2016年,七匹狼营收中的其他类产品比去年同期增长30.79%,主要得益于内衣、内裤、袜子在内的针纺业务量有了抬头的迹象。然而,这个因素却依然无法完全挽救七匹狼这个以服装为主业的企业的败局。

不过,根据最新的财报显示,16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司,2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见,周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的王者在市场上卷土重来,还需要相当长的一段时间来证明。

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第1个回答  2019-11-10
市面的服装多,面对其他品牌的激烈竞争,昔日王者已经倒在了沙滩上。

由于看中夹克衫在当时的中国服装市场大行其道,因此周少雄聘请了知名的设计师研发了变色夹克,这款产品的颜色会随着光线和角度发生变化。凭借超前的时尚触觉,这款产品一面市便大受欢迎,还在单月创下了8万件的销售记录。紧接着,周少雄又推出了双面夹克、立领夹克、格调夹克。自此,七匹狼的夹克占有率常年保持同行业首位,被誉为中国的“夹克之王”。

到了2012年,七匹狼业绩再攀高峰,全年营业总收入34.73亿元,净利润5.63亿元。然而,福兮祸之所伏。随着国服装业迎来变革的分水岭,七匹狼迎来了前所未有的危机。

2013年,七匹狼全年营收27.72亿元,同比下滑 20.23%;净利润位3.79亿元,同比下滑33.44%。接下来的几年,它的净利润持续下滑,在2016年触底后,迄今仍未重归正规。

回首七匹狼的辉煌岁月,随着70后、80后登场,商务男装需求旺盛。但到了2014年,90后逐渐加入服装消费的主力阵营,与上一代的消费者不同,90后消费群体更青睐于舒适自由的快时尚,但七匹狼显然没有把握这个变革的契机。不仅如此,七匹狼和消费者之间还隔着大量的经销商,由于没有迎合年轻一代消费者的口味,所以继续闭门造车地进行产品上的研发。因此,凭借门店起家的七匹狼成也萧何败也萧何,又随着门店收入锐减走进了困局。

到了2014年,七匹狼成立控股子公司,主要经营男士内衣、内裤、袜子等针纺类产品,此举起到一定的效果。而在2016年,七匹狼营收中的其他类产品比去年同期增长30.79%,主要得益于内衣、内裤、袜子在内的针纺业务量有了抬头的迹象。然而,这个因素却依然无法完全挽救七匹狼这个以服装为主业的企业的败局。

不过,根据最新的财报显示,16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司,2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见,周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的王者在市场上卷土重来,还需要相当长的一段时间来证明。
第2个回答  2019-11-10
魔鬼藏在细节中。

先看看外面的世界。经过十余年的发展,电商已然成熟,快速渗透到了服装行业。至2014年,中国网购市场规模已达2.8亿元,其中服装超过6100亿元,成第一大品类。那一年双十一,销量靠前的服装品牌,无一来自传统服装行业。

与此同时,国外的快时尚品牌也在加速挺进。优衣库、H&M,Zara等在中国掀起了疯狂开店的热潮。

七匹狼兴起时,70后、80后登场,商务男装需求旺盛。但到了2014年,90后逐渐迈入社会。与父辈们“正儿八经”的喜好不同,他们更喜欢舒适自由的快时尚,七匹狼没有摸到这些新消费者的命门。

多年来,传统服装行业一直是品牌商制造、经销商订货,零售商销售的模式。这种模式在早年让链条上的各个参与者都赚足了钱,尤其是上游的品牌商,好日子舒服惯了,缺乏终端控制能力,也与消费者相距甚远。

七匹狼和消费者之间隔着一大片的经销商,它很难知道消费者的偏好,遑论依据偏好进行产品研发。

慢慢地,因为门店广泛而兴起的七匹狼,也因为门店收入锐减而走到了一个变革的关口。

一场马拉松式的救赎
第3个回答  2019-11-10
回首七匹狼的辉煌岁月,随着70后、80后登场,商务男装需求旺盛。但到了2014年,90后逐渐加入服装消费的主力阵营,与上一代的消费者不同,90后消费群体更青睐于舒适自由的快时尚,但七匹狼显然没有把握这个变革的契机。不仅如此,七匹狼和消费者之间还隔着大量的经销商,由于没有迎合年轻一代消费者的口味,所以继续闭门造车地进行产品上的研发。因此,凭借门店起家的七匹狼成也萧何败也萧何,又随着门店收入锐减走进了困局。
第4个回答  2019-11-11
男装七匹狼质量还是很不错的,因为是品牌,所以很贵,到由于时代变化太快,七匹狼设计的新款很少,而且适合青少年的款式很少!市场相对较少!
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