下列战略分析工具中用来分析企业外部环境的是成功关键因素分析。
战略分析工具是用于帮助企业或组织分析其业务环境、竞争优势和潜在机会的工具。这些工具可帮助企业制定战略计划、优化资源配置和提高运营效率。
拓展知识：常见的战略分析工具：
1、SWOT分析：SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析是一种常用的战略分析方法，用于评估企业的内部优势和劣势以及外部机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以明确自身的核心竞争力，发现改进空间，把握市场机会，并规避潜在风险。
2、PEST分析：PEST（Political，Economic，Social，Technological）分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术四个方面对企业的影响。通过PEST分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，以便制定适应性战略。
3、波特五力模型：波特五力模型是一种用于分析行业竞争环境的工具，包括潜在竞争者、现有竞争者、供应商、客户和替代品五个方面。通过波特五力模型分析，企业可以了解行业竞争态势，发掘竞争优势，制定有效的竞争策略。
4、价值链分析：价值链分析是一种用于评估企业内部价值创造过程的工具，将企业的生产、销售、服务等各个环节串联起来，分析每个环节的增值能力和核心竞争力。通过价值链分析，企业可以优化资源配置，提高运营效率，降低成本。
5、波士顿矩阵：波士顿矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具，根据产品市场份额和市场增长率将产品分为四类：明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。通过波士顿矩阵分析，企业可以调整产品组合，聚焦优势产品，提高整体盈利能力。
6、战略地图：战略地图是一种用于展示企业战略目标和实现路径的工具，将企业的愿景、使命、价值观、战略目标等要素以图形化的方式呈现出来，使企业战略更加清晰、易懂。通过战略地图，企业可以明确战略方向，激发员工执行力，推动战略落地。