案例一：某集团公司企业文化建设咨询服务案例
【项目背景】
某集团作为一家大型资源类企业，近年来得益于国家宏观经济的增长，原材料需求激增，公司利润显著提高。然而，受历史因素影响，公司内部管理基础薄弱，员工缺乏奋进动力，决策层对发展战略目标缺乏共识，这些问题制约了公司的进一步发展。为了在经营状况良好时加强企业基础，公司领导决定通过塑造企业文化来形成核心竞争力，为长期健康发展打下基础。因此，华彩凭借其在集团公司管理咨询领域的经验和理论，被选为服务方。
【问题诊断】
华彩顾问组通过广泛调研和访谈，发现该集团公司存在的主要企业文化问题包括：长期受计划经济体制影响，缺乏适应市场经济的管理和业务体系；发展战略不明确，员工对企业发展意见分歧；企业凝聚力不足，缺乏与战略发展相符的价值观；员工与企业目标不一致，部分员工观念落后，不适应现代企业发展。
【解决方案】
解决方案设计遵循以下步骤：
步骤一：项目整体规划。采用"3+9"模式，即3个月咨询阶段和9个月顾问阶段。咨询阶段包括企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、细化方案；顾问阶段着重于实施辅导和问题解决。
步骤二：集团企业文化分析诊断。通过深入调研，找出企业文化问题，形成《某集团企业文化诊断报告》。
步骤三：设计企业文化体系。分析企业价值观和行为，明确需求，制定改进方案及策略，打造个性化价值观体系，确立行动纲领，全景展开企业文化，明确建设步骤与方向，形成一系列咨询成果文案。
步骤四：企业文化实施与保障。通过八大措施推广企业文化，包括主题活动、群策群力、入模管理等，设计推行计划和实施方案，形成相关咨询成果文案。
华彩顾问组对相关人员进行了培训和讲解，采用"情景模拟"方式实施部分方案，与企业高层沟通，进入顾问阶段，协助实施。
【咨询效果】
企业文化建设方案得到管理层广泛认可，公司积极实施该方案，逐步形成核心价值观。两年内，公司销售额和利润率超过行业平均增长率，凝聚力加强，初步形成优秀企业文化，被评为文化建设先进单位。
【客户评价】
"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。" -- 集团总裁林先生
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考