这的事情是在一分为二来看的.为什么他能不将老板放眼里,是他的能力的确强,能力强的人都会有一些特色,人无完人,而做为一个老板就应该用他这个能力强的优点来包容一下他的个性.而如果不是能力过人,也不敢不将老板放在眼里,老板也不能因为自己是老板,就要强迫下属将自己放在眼里,魅力是自己散发出来的,不是因为老板这个身份而赋予,仅靠这个身份赋予,而强迫别人在自己面前显得谦卑,是不真诚的.要下属发自内心地尊重你,你也要进步,要拿出自己过人之处来服人. 这样的老板也很无能,为这种事情痛苦,有魄力的老板是要不就充分准备,准备一个更加超强的来替换,要不就自己不停地进步,让下属知道能力方面,自己更强. 当然这个下属也不能总摆谱,一个真正综合能力强的人,是要高调地做事,低调地做人, 这样,你才会象真正的
夜明珠一夜被捧着,散发迷人光芒. 讨论2：“人才有用不好用，奴才好用没有用” 引用上面的话不代表我完全赞同这样的观点。 1、这位员工“技术能力很强”并不能说明他就是人才，只能说是“人才坯”。可通过人力资源管理方面的培训\工作经验的积累\为人处事方面的自我学习与修炼等各种途径逐步打造其成为出色的“人才”为公司所用，关键看其是否“可塑”。 2、如果依然我行我素，该位员工恐怕只能适合本技术岗位，此时，作为领导应避其锋芒，利用其可用之处，作为领导要肯定其工作成绩与技术能力、同时也应从制度约束或通过工作伦理加强对其教育。3、如果实在太嚣张，就应通过招聘或者自身培训几个技术能手“取而代之”。讨论3：在技术方面设定目标、充分授权，不要进行行政干预，在工作中多关注、多沟通、多支持，在生活方面给予一定的关心。