第1个回答 2018-03-22
1、目标一致性原则；
组织的设计应有利于实现组织的总目标，真正建立起上下层层保证、左右协调的目标体系。
2、有效的管理层次和管理幅度原则；
管理幅度是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。
管理层次是一个组织中从最高层到最底层所经历的层次数。
管理幅度与管理层次成反比，增加管理幅度则会减少管理层次，相反减少管理幅度会增加管理层次，要结合具体情况制定出合理的管理幅度和管理层次。
3、责任与权利对等原则；
组织设计要明确各层次不同岗位的管理职责及相应的管理权限，特别注意的是管理职责要与管理权限对等。
4、合理分工与密切协作原则
组织是在任务分解的基础上建立起来的，合理的分工便于积累经验和实施业务的专业性。
合理的分工有利于明确职责，密切的协作才能将各岗位的工作努力合成实现组织整体目标的力量。
5、集权与分权相结合的原则
集权有利于组织活动的统一，便于管理。
分权则有利于组织的灵活性，但使得控制变得困难。因此集权与分权要适度，适合组织的任务与环境。
6、环境适应性原则
组织是一个与环境有着资源、信息等交换的开放系统，并受环境发展变化的制约。因此，组织的设计要考虑到环境的变化对组织的影响，一方面要建立适应环境特点的组织系统，另一方面要考虑在环境发生变化时组织所应该具有的灵活性及可变性。