领导和被领导是一个双向互动的过程。既有领导适应部属的问题,又有部属适应领导的问题。在这个互动过程中,领导处于主导地位,部属处于从属地位。一般来说,应该是部属应该主动去适应领导,而不能让领导来适应部属。当然,不是说领导就不要去适应部属,适应部属同样也是领导需要做好的。只有双方互相适应,主动配合,信任支持,双向互动过程才算是完整、美满的。这个过程是一个相互了解-不断熟悉-经常磨合-逐步适应的过程。哪一个环节搞不好都会出毛病。 适应领导的最好方法是把工作干好。因为干好工作是对领导的最大支持,不仅可以让领导了解你的能力水平,而且可以加深领导对你的信任度。每当一位新领导来临时,千万不要动不动提以往是怎么怎么的,老领导是怎么怎么的,惯例又是怎么怎么的。(这一点是我没有做好,可是我绝对没有不把新领导放眼里的意思,只是想让他了解我们的模式)这既是最忌讳的,又让领导觉得你不把他放在眼里,形成不必要的隔阂,造成工作上的不便。工作干好了,领导自然会有好印象,关系也容易建立起来。工作干不好,就难以取得领导的信任,关系也就自然冷淡了。 不适应时应主动地进行自我调节。适应领导在理论上容易讲通,但在实际工作中就不一定能够做好。一旦与领导者有不适应时,应该多从自身,从主观上找原因,进行自我心理和行为的调节,而不能都归因于领导。更不能采取不正当的方式去诽谤领导,那样只能把关系越搞越糟。正确的方法是多与领导交流和沟通,达到思想上的统一,感情上的亲近。或者通过其他人做工作,进行协调解决。这才是比较稳妥的办法。 年轻下级如何适应上级的领导风格?应当怎么适应新领导的风格情商(EQ)研究专家丹尼尔戈尔曼(Daniel Goleman)将领导力划分为六种类型: 远景型、教练型、关系型、民主型、领跑型和命令型。领导人由于所处的环境不同,接受的教育不同,经历的风风雨雨迥异,他们的领导风格自然大相径庭。但不能简单下结论说哪一种领导风格更好。例如,也许当人们听到“命令型”领导风格时可能会感觉到不适,但是当企业深陷危机、或者开始转型、或者处理问题员工时,这种领导风格通常比较合适。就年轻下级的情况而言,我建议考虑以下四点:第一,转变自身观念。无论领导具备哪种领导风格,这都是一种客观存在,不会以我们的意志为转移,也就是说下属没有选择领导风格的权力和自由。因此,我们与其被动对待,沉沦痛苦之中,不如积极转变自身观念,迈出勇敢适应的第一步。第二,针对领导风格进行分析和判断。我们可以依据领导的价值观、沟通方式(喜欢听下属汇报,还是收看电子邮件等)、决策方式(一个人决策,还是开会集体讨论)、工作习惯(“早莺型”还是“夜猫子型”,等等)等细节,对领导的风格进行对号入座,然后依据相应的领导风格找到我们自己的坐标和应对方式。唯有如此,我们才能使自己的速度、方式和领导的速度、方式进行很好的匹配。第三,循序渐进。由于领导者新近加入企业,我们对他的了解不是很熟,因此在早期,我们作为下属更多的是理解和配合,虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深,我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通,在合适的时机,以一种委婉的方式提出一些建设性意见。当然,如果我们能够多为领导着想,对领导风格某些薄弱方面能够及时“补位”和“救球”,能够起到桥梁的作用,那么我们既能够有力支撑领导的工作,也能给自己的职业发展带来很大裨益。最后,一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格,我们的应对之策应当是“以小变应万变”,不变则只有死路一条。但是,如果换一个领导,我们自己也变化一种风格,那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白,下属的多元化风格有利于创新思维,有利于更好地使决策科学化和更具操作性。他们决不会欣赏下属的一味迎合。当然,我们也不能步入另一个极端: 标新立异,和领导对着干。 (最后一段很有共鸣) 适应领导适应领导,展现才能,发扬个性 一个企业不论大小都是由管理者和被管理者构成,大的企业分的层次可能多一些,但在每一个层面上都存在管理者与被管理者,我们身处在企业内部,要么你是管理者,要么你是被管理者,或是对上你是被管理者,对下你是管理者。下属称我们为领导,我们又是上级的下属。 在企业内部,这种管理与被管理、领导与被领导的关系始终是存在的,而我们大多数人都是处于被管理或被领导的角色,可能从资产属性上讲企业是国家的、股东的、老板的,但从创造价值与贡献上企业应属于每一个参与进来的人。如何的适应领导参与管理,对我们企业的发展、对我们每一个人都是至关重要的。 如何适应领导?领导首先是一个人,他不是神,所以他和我们普通人一样有七情六欲,有喜怒哀乐的种种表现,处理事情有的雷厉风行,有的优柔寡断,有的胸纳百川,有的心胸狭窄……总之都有自己的个性。我们作为其下属,必须适应领导的管理风格,才能共同推进企业的发展。 我也是一名管理者同时也是一名被管理者,作为管理者来说,我看到了太多的不适应领导的下属,这个领导不是指我本人,而是在我所处的企业内部的各个层面上,特别是工作没几年的年轻人身上普遍存在这一问题,从表现上看是对领导不适应,其实质是对社会环境的不适应,这些人书读了不少,个性相对张扬,聪明有灵气,也有理想抱负,但是在适应领导适应环境上则表现的比较自我,不能很好地摆正自己的位置,不能很好地正视自己,小事不愿干,大事干不了。 企业需要德才兼备的人才,所谓德才兼备,德在先才在后。德是道,德有善恶,道有正邪,是需要我们去感悟才能体会到的,是通过我们自身的悟性到社会中去体会,你的经历不同你所悟出的道理也不同。才是知识,是技能,只要通过后天的学习基本都能学会,要是重才轻德的话,可能你将因“怀才不遇”而郁闷,从而使你的价值观、人生观出现偏差。德会与你一生相伴,知识与技能则是在不断更新变化,要通过不断的学习才能掌握。“学历”不重要,重要是要有一生的“学习力”。 做事先做人,做人先敬人,敬人才能得到别人的尊敬!知道了做人敬人,你做的事才叫“人事”,反之,则不叫“人事!”可能最后你做的事除了你自己满意外别人都不满意。 适应也是一种尊重。在社会中学会尊重他人,学会尊重与自己有关的人,首先是从适应他人,适应与自己有关的人开始的,是一个最基本的要求,如果都不能适应,更谈不上尊重了。 适应不是纯粹服从,不是听之任之,更不是溜须拍马。这种适应不能被理解歪了,它应是适应其工作风格,适应其工作方法,在适应的基础上提出自己的见解与想法,寻求一条共同的成功道路。走向成功的路很多,每一件成功的路都不止一条,每一件成功都不是按照一个固定的模式去走!如果成功像数学公式一样的话,那每个人都能成功! 当然要是碰上那些整日小肚鸡肠、整日压榨员工、只为满足个人领导欲不顾企业生存发展的老板,只考虑个人的利益而不顾员工的发展死活的老板,还是尽快抽身离开,去寻求能够施展的空间。不过这样的老板会长久下去吗?
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考