财务预算是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要作用:
1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。
2、财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
3、财务预算是总预算
财务预算是总预算,又是作为全面预算体系中的最后环节的预算,它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算
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财务预算分析基本要求
1、提出课题,明确目标
在进行财务预算分析之前.应根据本企业年度预算目标,及财务预算执行过程中发现的问题,确立分析的课颐和要求,明确分析的目标,拟订分析工作的纲要,做好适当的安排,以便有计划,有步骤地开展分析工作。
2、收集资料,掌握情况
在进行财务预算分析时,必须先收集内容真实、数字正确的资料。收集有关生产、经营等加工、业务方面的资料.不要仅收集数据、文字资料,还要收集活情况和资料,这些是进行财务预算分析的重要基础工作。
3、对比差距,揭露矛盾
在进行财务预算分析时,主要运用对比的方法,揭露矛盾,寻找差距,发现问题。通过对比可以找出差距,分清先进和落后、成绩和问题,节约和浪费等。
4、分析原因,抓住关健
在进行财务预算分析时,通过对比,揭露矛盾,一般只能看出数量上,现象上差异,还不能说明差异实质。因此在进行预算分析时,还必须深入相关的职能部门(车间)分析差异形成的多种原因,找出主要原因,抓住主要矛盾。
5、提出措施改进工作
揭露矛盾,分析矛盾,是为了解决矛盾。企业要根据具体职能部门生产经营中的关键问题和薄弱环节,提出措施,改进工作.提高企业经济效益。财务会计分析不必面面俱到,应有详有略,突出重点,提出观点。
参考资料来源:百度百科——财务预算
财务预算是企业全面预算体系中的组成部分,它在全面预算体系中有以下重要作用:
1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时,财务预算又能使决策目标具体化。财务预算作为全面预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行情况一目了然。
2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
3、财务预算总预算
财务预算是总预算,又是作为全面预算体系中的最后环节的预算,它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行一目了然。其余预算均是账务预算的辅助预算。
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财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则:
1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统,它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
2、现金平衡原则是指在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡,因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中,要获取收益,总得付出成本,而且面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。
4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时,离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说,财务管理过程,也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否,直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约、企业章程及内部财务管理制度,均是企业处理财务关系的规范。
参考资料来源:百度百科-财务预算
1、财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化
在现代企业财务管理中,财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能,使之统一服从于未来经营总体目标的要求。
同时,财务预算又能使决策目标具体化、系统化和定量化,能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标。
2、财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算,可以建立评价企业财务状况的标准,将实际数与预算数对比,可及时发现问题和调整偏差,使企业的经济活动按预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
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财务预算编制方法
一、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。
二、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。
增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。
零基预算能对环境变化做出较快反应,能够紧密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算工作的人员先要进行培训,并且需要全员参与。
三、定期预算和滚动预算
定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。
滚动预算又称永续预算,其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩,而是始终保持十二个月,每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。
财务预算的日常管理
因为它是整个预算制度成功的关键。
日常管理表还应该有相对应的预算字段,这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致,以方便比较。
日常管理表另需设计异常说明字段,并规定在何种差异的情形下,必须作异常说明,例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。
日常管理报表应有合理的审核流程,以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助,故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层,最好先送交预算管理部门审查,在签署意见后,呈送督导阶层作必要的处理。
参考资料来源:百度百科--财务预算管理
1、财务预算使决策目标具体化、系统化、定量化
在现代企业财务管理中,财务预算能够全面协调,规划企业内部各部门、各层次的经济关系和职能,使之统一服从未来经营的总体目标要求;同时,财务预算能够全面、全面地协调又能具体化决策目标。
系统化、量化可以明确规定企业相关生产经营人员各自的职责和目标,使每个人提前有一个明确的思路。财务预算作为全面预算体系中的最后一个环节,能够从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果,使预算执行一目了然。
2 、财务预算有助于财务目标的顺利实现
通过财务预算,可以建立企业财务状况评价的标准。通过实际数字与预算数字的比较,发现问题,及时调整偏差,使企业的经济活动能够按照预定的目标进行,从而实现企业的财务目标。
3、财务预算是总预算
财务预算是全面预算体系中的总预算和最终环节。从价值的角度反映经营期专项决策预算和业务预算的结果,使预算执行一目了然。其余的预算是对会计预算的补充。
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1、固定预算与弹性预算
固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。
弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。
2、增量预算和零基预算
增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。
零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。
参考资料来源:百度百科-财务预算