一、 人员数量指标�0�21、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；�0�22、按性质划分（职能部门、）；�0�23、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；�0�24、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）�0�2二、 人员素质指标�0�21、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；�0�22、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；�0�23、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。�0�2三、 劳动时间利用指标�0�21、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；�0�22、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。�0�2四、 劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；�0�2五、 劳动报酬指标�0�21、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；�0�22、薪金占人力资源成本、销售额比重；�0�23、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；�0�24、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。�0�2六、 人员流动指标�0�21、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%�0�22、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）�0�2留存率=留下人数/初始人数*100%�0�2损失率=损失人数/初始人数*100%�0�23、流失人员工龄分布�0�24、流失人员原因统计分布�0�25、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）�0�2七、 其他人事业务指标�0�2招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。
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