写给小团 作为一支无伴奏合声乐团，小团比一般的团队更需要注重团队合作、团队交流。小团里每个成员的心情、对待合声的态度、团队意识对于小团的实际排练及演出效果有着非常大的影响。我希望通过这篇文章，能够促进小团内部的合作沟通，突破小团目前停滞不前的“瓶颈”阶段，推动小团更好的发展。 团队合作的四个准则团队至上、互信互助共同的目标个人品质团队领导 团队至上、互信互助首先以我自己为例，训练中总是顾及到自己接下来要干什么，或者是担心训练时间是否过长会影响到自己其他的事情。这种想法就是把个人利益凌驾于团队利益至上的想法。我不否认小团训练应该合理安排和控制时间，并让大家明确我们训练的计划和目标，但是训练时的这种浮躁的心态会直接影响到训练中的状态。另外，小团中的每个人一般都只需要唱会自己的声部。实际上，这种“各扫门前雪”给我们的进步与发展带来了很大的危害。试想，一支球队前锋不知道后卫在想什么，后卫不知道前锋打算怎么办，这样的球队能赢才怪呢！那么对于我们小团的每个成员，需要积极地学习，有一定的能力和水平，达到不仅学会自己声部，也要熟悉其他声部的实际排练能力。 共同的目标 小团目前停滞不前的“瓶颈”期，我认为很大程度上是因为缺乏一个明确的目标。对于一个团体来说，需要制定长期、中期、近期的目标。并且这个目标是团员内部全体参与，全体思考得出来的结果。建议近期小团内部开会讨论。 个人品质（团队需要什么样的人）做坦诚的人：不设防地和其他成员沟通，愿充满激情地（同时也是有建设性地）辩论重要的事情，愿意指出彼此的问题一达到团队的目标，愿意承认错误，坦白自己的弱点，愿意倾听别人对自己的意见，重视彼此的信任和默契。身心团队至上的道理：坚定信念，相信团队合作的力量是取得成功的关键。有海纳百川的胸怀：千万不要把好的思路、想法封存在自己心里，应当拿出来与团队成员分享。担心别人超过自己的想法不利于团队合作，也无助于自己的成功。在团队之中，要勇于承认他人的贡献。 团队领导最好的团队领导总是与团队成员一起构筑团队的愿景、目标、运作规则和团队文化，并与团队成员共同培养团队意识，他们会用服务者、合作者的心态，帮助团队成员完成他的个人目标。小团的领导是昕睿，还是丁兰？我个人认为小团的最好领导应该是我们自己。我们每个人都应该敢于当领导，我们应该一起构筑团队愿景、目标，一起提出问题、思考问题、解决问题，一起进步。 思考自己为什么来小团？小团所进行的无伴奏合声，在校园内属于学生社团活动。那么请参考四个准绳：力所能及、锻炼提高、志愿服务、兴趣所在。首先思考自己是否喜爱这项“事业”，是否对其感兴趣。其次自我反省是否影响到了自己的学习。最后思考是否有所锻炼提高。 好的团队合作离不开好的沟通。有效沟通包括有效的倾听和有效的表达 有效倾听：不仅要去听对方说话的内容，还要去揣摩对方言语深处的含义。
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