一个没有团队的领导者那根本就没有什么竞争力可言，同时公司也会怀疑你的能力，对自己的发展十分不利。因此强调一点作为保健品会议营销招商公司中层领导一定要重视第一线员工的会议营销总结工作，同时要有策略有方法的将这个意识植入员工的思维中—只有做好会议营销总结才会出单子。结果是你的人马强者更强，弱者变强，整体团队的战斗力会有超强的提升竞争力更加强劲，业绩肯定第一!因此保健品会议营销招商公司从上到下要重视会议营销总结工作，最终落实到部门经理的身上有意识的去培养第一线员工的会议营销总结的习惯，而且把这项工作和部门经理的部门业绩及针对第一线员相结合做好一定的奖励机制，这样不但可以提高他们的服务意识更可以提高每场会产品的销量，而且部门领导还可以通过研究第一线员工的会议营销总结笔记可以从中发现许许多多的问题做到防范于未然，同时可以了解员工的心声把握员工的思想做好引导教育工作，才能留住人培养精英，作为一个领导者和管理者一定要注意这个问题否则你将变成光杆司令。那我们就要知道会议营销总结的意义何在：会议营销总结(Meeting marketing summary)，就是把一场会议营销后做一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结与方案是相辅相成的，要以会议营销方案为依据，订方案总是在总结经验的基础上进行的。其中有一条规律要掌握：会议营销策划方案—会议营销实践—会议营销总结—会议营销策划方案—再会议营销实践—再会议营销总结。会议营销第一线员工指的就是营销服务人员，主要任务有两个第一收集信息;第二会议营销出大量产品。要想做好这两个工作，会前就要做好会议营销方案，会议结束后做好会议营销总结，只有在每一次会议营销中都要总结出问题所在，才能在以后的会议营销中创造佳绩。“会议营销”本来是营销学中的一部好经,但在企业的无度竞争中变味了。会议营销变成了买好代理商的一项优惠条件,当代理商有意见时企业就给他开场会议,让点利;当市场开发遇到困难是就开一场会议;会议营销变成了吃喝会,企业之间比吃喝规格,谁招待好,谁的实力就强;会议营销变成了“赌博场
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考