大企业的战略与小企业战略的异同

Question

大企业的战略与小企业战略的异同？？谢谢请答详细一点

Answer 1

小公司应该做好输得起的思想战略，小公司不同于大公司，大公司重视组织战略，小公司重视老板战略，两种思维模式，小公司要强调活得了，大公司要关注活得久。
看起来简单的逻辑，背后却是体现经营者的权变，迭代与进化逻辑，同时也反映了公司的经营本质，那就是创造价值，求生存，赢发展。进一步解读其中的逻辑供你参考：
1. 小公司谈不上战略，因为老板就是战略本身，老板的高度和格局决定了公司的发展。
2. 小公司的发展战略很明确就是活下去，当在激烈的竞争格局中找到了生存之地，足以支撑的立足点同时发展成长出路，核心就靠老板的眼光、手法及管理方式，去抓住活着的机会，并转化为生意。
3. 在公司从小成长大的过程中，核心能力由老板上升到组织，这个过程中老板必须提升站位，此时战略不能放在手里，而要把战略思想、方向、路径及任务，穿透到团队中，将战略上升至组织。
4. 大公司的战略问题，不是活着的问题，而是如何活着，以及如何活得久的问题，这就需要其核心团队及经营者，找到活着背后的组织活力、组织机制与组织核心能力。
5. 大公司要学小公司的生存逻辑：简单、敏捷、快，关键是团队敏捷化，而小公司要学大公司的经营逻辑：利润、增长、可持续，关键是老板控节奏。
最后，还要提醒你的是：越是战略级的决策，越要考虑失败，而是要分步走，留一手，不然，一旦判断失误，倒霉的不仅是老板，更是整合团队，严重者危及企业生存。

Answer 2

大企业一般都是规模大，会计核算建全。关联方的关系方面比较广，在我国的市场上面流通和宣传比较全面。而小的企业都没有建全的会计核算，在市场经济的战略方针上相对大企业的经营而言，就没有很好的市场。现在的大企业都以以前的粗放型向集约型转变。大企业都是自主经营，自负盈夸。和以前的大企业都不同了。本回答被提问者采纳

Answer 3

大企业一般都走规模化压缩成本

小企业一般差异化战略求生存

Answer 4

详细回答请参考第1510期《亲民独讯》（亲民商务院主办）,里面有详细介绍.