项目质量策划是一个核心环节，它涉及到对项目所需作业过程的识别与确定，以及对人力资源和物质资源的配置，目标是确保项目能够达成预设的质量目标。这一过程是项目成功的关键要素之一，它依据质量管理专家朱兰博士的三部曲理论，包括质量策划、控制和改进。在国际标准ISO 9000：2000中，质量策划被定义为设定质量目标并规划相关运行过程和资源的过程，目的是确保这些目标的实现。
项目质量策划的核心目的是针对特定项目设定明确的质量目标，如性能性、可靠性、安全性、经济性、时间性和环境适应性等。它要求项目管理团队根据内外部环境，制定详细的计划，同时配置必要的资源，以保证目标的达成。质量策划并非孤立的过程，而是需要随着需求变化进行持续改进，并形成文件化的质量计划或管理文件。
在实践中，项目质量策划应重点关注以下两点：一是设定明确的质量目标，不仅要符合技术规范和法律要求，还要满足顾客和委托人的期望，甚至超越他们。这就需要理解并纳入项目委托人的质量方针，确保质量目标的设定与方针一致。二是明确质量形成过程，并配置相应的资源，包括人员、设备、材料、资金和环境，以保证每个过程按照预定的执行、检查和处理流程进行。
总的来说，项目质量策划是设定目标、规划过程和配置资源的综合过程，是项目成功实施的重要支撑，其细致和全面的策划对于确保项目质量至关重要。
项目质量策划是项目质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源，以实现项目质量目标，项目质量目标是指项目质量管理方追求的目的。项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。