人力资源配置分析深入探讨了人与事之间的复杂关系，涉及员工条件、企业机制、行业环境等多个维度。其主要分为五个方面的配置状况：
1. 人与事总量配置：关注人员与工作任务的匹配，企业需根据经营状况和订单调整，避免人浮于事或事无人做。在人力过剩或不足时，企业需通过内部调动、外部招聘等方式实现合理配置。
2. 人与事结构配置：根据工作性质选拔合适的专业人才，确保人尽其才，如通过矩阵分析优化组织架构中人员的分布和使用效率。
3. 人与事质量配置：衡量员工能力与工作难度的匹配，对素质低于或高于岗位要求的人员采取相应培训或晋升策略，以优化人力资源投入产出比。
4. 人与工作负荷状况：关注员工承受的工作压力，保持其身心健康，通过调整工作量或岗位设置达到平衡。
5. 岗位人员使用效果：动态评估员工在岗位上的表现，根据绩效和能力分为四个区间，制定针对性的管理策略。
在内部配置难以满足需求时，企业可能需要借助外部招聘，关键在于找到与岗位需求完美匹配的人选，确保其能立即胜任工作，这是人力资源管理的理想目标。
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。