书店的syb创业计划书

Question

如题所述

Answer 1

书店的SYB创业计划书
一、事业描述
位于北京市朝阳区垡头小区的“好书店”，占地60平方米，提供租售结合的服务。目标顾客包括附近四所学校的学生以及3000名左右居民。书店主要营业范围是出租和销售小说、保健、漫画、食谱及时尚杂志等。此外，书店还将提供代购图书服务，并计划开展会员制度，提供一定的优惠和特殊服务。书店预计在8月中下旬开业，营业时间为每日10:00至19:30，节假日照常营业。
二、产品/服务规划
书店将采用会员制租书方式，分为不同等级，提供不同的租书折扣和优惠。租书期限和价格根据书籍定价来设定，同时收取续约金以确保书籍的及时归还。书店还提供代购图书服务，并计划在特定节日和周末开展促销活动，如妇女节和儿童节优惠、时段打折等。
三、市场分析
书店附近的学校和学生群体是主要服务对象，同时也要满足附近居民的文化需求。尽管学校图书馆存在，但书店可以提供更多更新鲜的书籍选择，特别是在寒暑假期间。书店将重点关注大众娱乐、科普类图书，同时也会根据市场需求调整进货策略，如时尚杂志、漫画等。
四、进货采购分析
书店的进货主要依据市场需求和销售情况，采取提前订货和随时补充的方式。重点关注大众娱乐、科普类图书，同时也会根据顾客需求提供特定专业的书籍。书店将定期分析销售数据，调整进货策略，确保库存的书籍能够满足市场需求。
五、地点环境分析
书店位于垡头街南端的拐角处，靠近车站和居民区，交通便利，人流量大。书店的地理位置优越，有利于吸引顾客。
六、竞争者分析
书店的主要竞争者包括附近的一家私营书店和几个报刊亭。私营书店主要经营音像制品和经典小说，报刊亭则提供书刊销售和手机充值等服务。书店需要通过提供独特的书籍选择和优质的服务来区分自己，并吸引顾客。
七、管理规划
书店需要配备收银员、采购员、会籍管理人员、店内导购和保安等人员。书店将实行轮休制度，确保员工的工作和休息平衡。同时，书店需要建立一套管理体系，包括会员资料管理、进货采购和销售管理等。
八、人力资源规划
书店共需14名员工，包括收银员、采购员、会籍管理人员、店内导购和保安等。书店将提供专业的培训，确保员工能够提供优质的服务。
九、财务需求与运用
书店的总投资额为45万元，流动资金为5万元。书店的主要成本包括铺货保险金、装修费用、设备购置、开业费用、年营运管理总成本等。书店将在开店第一年每月制作现金流量表和资金损益表，以监测财务状况。
十、风险评估
书店面临的主要风险包括水灾、火灾和人为破坏等。书店需要采取相应的预防措施，如安装灭火器、加强员工培训等。同时，书店也需要购买适当的保险，以减少潜在的损失。
十一、成长与发展
如果书店的运营情况良好，计划在未来的两到三年内扩大营业面积，提供更加舒适的学习环境，并在五年内考虑建立连锁店面。如果实际情况不如预期，书店将及时调整策略，并在三年内考虑关闭。