你这种是股份制的公司了,重要的每个股东自身的利益,所以这个时候财务方面我建议最好不要用自己人,因为每个股东叫过来的人都是为了自己利益着想,所以很多时候财务也处于一个尴尬的境地,我之前就做过这样子的一个公司,三个股东,每隔一段时间就有个财务来接手,而且都说是其他股东叫过来的,还受过威胁性的话,财务更换人太多也不利于发展,所以建议不要用自己人,而且最好请有经验的财务经理,财务方面重要的财务制度,尤其是拨款和资金动向这个方面比较重要,在报销和支出制度方面需要下功夫,譬如公司每笔交易必须有经手人,监督人,审批人,包括老板自己也得在单据上面签字,另外需要制定由谁最后签字确认,这笔款财务见字才能拨款出去,否则不能拨款,这个需要老板之间协商好,可以和财务做沟通制定,这个是非常重要,防止日后财务这边工作开展.还有股权方面也需要前期做好规定,这个是防止日后分红还有盈亏等事宜.
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