第1个回答 2019-04-09
你好，作为一个管理人员，就必须得有威严，要有说服力，得有手段软硬兼施才能管理好人员
第2个回答 2019-04-09
做管理至少要学会以下几个原则:1）包容原则——睁一眼闭一眼，得员工长久忠心
允许员工犯错误，容忍员工的不同缺点，以理服人，要说服不要压服，允许失败就是鼓励创新
2）参与原则——培养员工的责任心
权责明确，让员工参与企业决策，让员工参与企业管理
3）机会原则——每个员工都有成功的机会
帮助员工制定职业规划，定期进行员工培训，为员工创造成功的机会
4） 明确原则——指出问题所在，让员工真正明白你的意图
制度明确，指令明确，问题明确
5）以德服人，打铁先要自身硬
处卑下，高标管事低调做人，低调务实是现代管理的要求，以身作则，提升自身的领导魅力，不要认为自己比别人高明，立威造势，维护领导权威，在员工面前适当地显露“身份”，恩威并济，威严自立。就以上几点小建议了。
第3个回答 2019-04-09
做基层管理人员是最为难的，大公司还好，很多明文规定，对员工可以交心，但不能称兄道弟，小事看在眼里，大事记处分，对领导主要是服从安排，有疑问再提出，大公司注重人才，能让你做就证明你一定有过人之处，但事在人为，小公司更难、基本都是关系户，不是有真材实料，八面玲珑的人，尽量避免，当然你要锻炼锻炼也是可以的
第4个回答 2019-04-09
个人建议，不具实际意义，仅供参考：
1.分配的工作要适合员工的工作能力和工作量。
人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
2.论功行赏。
员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是员工的收入必须根据他的工作表现确定。
3.定时对员工进行培训。
通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。本回答被网友采纳