近年来，省联社坚持以科学发展观为统领，始终把推进发展作为第一要务，把防控风险作为第一责任，把队伍建设作为第一核心，严格按照班子成员自觉做到“三讲”——讲纪律、讲规矩、讲程序，同志之间坚持“三个相互”——相互信任而不相互任性、相互理解而不相互误解、相互支持而不相互坚持，建强领导班子队伍；严格按照“两依靠、三推荐”——依靠制度管人、依靠办法选人，业绩推荐、群众推荐、组织推荐的选人用人机制，推进干部人事改革；切实按照“一个方向，三个有利于”——坚持立足农村、服务农民、支持农业的方向不动摇，有利于建立新型农村合作金融法人治理机制，有利于提高资本充足水平，有利于防控风险、加强管理、提高效益的原则，积极稳妥推进股份制改革；切实按照“三个转变”——业务经营要由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变，实现业务稳健发展；创新采取“三管齐下、五人联保”的工作方法，着眼打造“大案防、大联动”工作机制治理案件，防控经营风险；始终牢记“服务三农”办社宗旨，充分发挥规模优势、网点优势及本土优势，大力支持地方经济建设，整体发展形势发生了翻天覆地的变化，转型跨越正当其时，前景一片大好。2007、2008年度省联社实施了“三千三百惠农工程”，有效地促进和带动了全省农村经济的发展，服务农业、服务农村、服务农民的宗旨日渐彰显；2009年，以开展“求和谐、树形象、创佳绩”活动为抓手，省联社全面启动了“支农惠民行动计划”，通过实施基地建设、龙头带动、三社联动、青年创业、农村信用、组织资金、盘活旧贷“七大工程”，实现全年累计投放支农贷款1000亿元和为300万农户提供存款、贷款、结算等金融服务“两大目标”，实实在在地成为了支持山西省农村经济发展的金融主力军；2010年，以推进“比学习、比作风、比技能、创优业绩”活动为主线，省联社确定了“巩固、提升、创新、赶超”总体思路和目标，本着“深化改革激活力、强化管理控风险、提升科技增手段、创新服务促发展、坚持宗旨惠三农”等五项要求，积极推进“机制转型、支农惠民、服务创新、规范管理、排险控案、网络信息、队伍建设、文化塑造”八项工程，经营管理稳步推进；2011、2012年，省联社按照“强服务、促转型、谋跨越”总体工作思路狠抓落实，各项业务经营亮点频现，经营发展取得了明显的成绩和进步。
