顶着巨额亏损再建千座换电站,蔚来真能借此建立护城河?

如题所述

新能源汽车3月份销量公布,蔚来汽车销量为10378辆,依然是月销万辆俱乐部的成员。

然而,环比下跌14.6%,是主流造车造车新势力中唯一一个下跌的。

其实,这个表现并不算差。

目前除了理想汽车之外,其它主流造车新势力都在月销过万的水平上徘徊。

但蔚来汽车不一样,它还有一个烧钱烧到手软的“换电计划”。

以这样的体量,推动这么庞大的计划,蔚来还能坚持多久呢?

蔚来为什么要强推“换电模式”?

3月28日,蔚来汽车在海口市推出了首个第三代换电站。

根据蔚来汽车的规划,2023年蔚来汽车将新增超过1000座换电站,累计建成数量超过2300座,换电网络不断完善。

这样的规划说明,虽然饱受质疑,但蔚来汽车会坚定不移地把换电模式推进下去。

值得一提的是,2022年蔚来汽车净亏损达到了惊人的144.37亿元。

那么,到底是什么原因让蔚来顶着巨额亏损去搞换电模式呢?

这个得从换电模式的初衷说起。

在创业之初,蔚来与其它造车新势力都面临一个共同的问题:续航不足。

为了解决这个问题,蔚来和理想做出了不同的选择。

理想汽车的选择是,既然续航不足,充电难、充电慢,那我直接在车上装个发电机(增程器),边走边充不就行了?于是就有了增程式电动。

而蔚来汽车的想法更简单暴力一些,既然电池不够用,那我提前准备好充满电的电池,让车主直接过来换,这不就跟加油一样便捷了吗?

于是就有了换电模式。

说白了,它最初就是为了解决电动汽车的续航焦虑问题

在理想状态下,换电模式给用户带来的补能体验接近于燃油车的加油,这将成为蔚来汽车的独特优势,刺激消费者的购买欲,提升品牌价值。

假设蔚来汽车的换电模式持续推进下去,那么就有可能建立起独特的护城河

客观来说,作为一种商业模式,蔚来的选择并没有什么错。

但问题是,这只是一种理想状态,换电模式真的会像蔚来汽车想象的那样好吗?

换电,真的是一种刚性需求吗?

刚需是推动行业发展的重要因素。

理想的增程式电动,比亚迪的超级混动DM-i,甚至整个新能源汽车能够取代燃油车,都是因为满足消费者“省油钱”这个刚性需求。

但换电模式真的是持续性的刚需吗?

恐怕未必!

蔚来推广换电模式,有一个重要的战略性判断:电动汽车的续航焦虑会长期存在。

从目前的情况来看,续航焦虑的确存在,但似乎是被高估了。

目前不少主流电动汽车的续航里程都达到了500公里以上,即便算上虚标、冬季续航缩水等各种问题,这样的续航也能够满足大多数人的日常出行需求。

至于那些经常跨省出行的用户,很抱歉,他们中的大多数目前并不是电动汽车的目标客户。

就在蔚来汽车疯狂推进换电站建设的同时,国内充电基础设施也在快速发展。

根据“中国充电联盟”提供的数据,2023年2月份,联盟内成员单位总计商报公共充电桩186.9万台,过去一年时间里月均新增公用充电桩约5.5万台。

相比之下,目前蔚来汽车共有换电站1300多座,充电桩1.2万根,若论改善充电体验,蔚来汽车的盘子与整个行业的进步相比,显然是不值一提的。

蔚来汽车的换电站,的确可以提升用户的补能速度,但问题是,消费者前往换电站进行换电,也是需要时间的。

公用的充电站、充电桩可以建设在很多地方,可以遍布全国,蔚来汽车的换电站却只能选择一些重点地区、重点路段进行布局,总共1000多座充电站,显然无法满足需求。

对普通用户来说,就算充电时间较长,前往遍布各处的公共充电站,也比前往蔚来换电站更方便。

其实,解决充电难、充电慢有很多种方式,除了扩建充电基础设施之外,还可以在高压快充上下功夫。

例如华为即将在上海车展上发布的第二代高压平台动力域解决方案,就能实现5分钟补能200公里,大大缓解用户的续航焦虑。

也就是说,蔚来汽车将来很有可能会遇到这样的尴尬:它耗费天量资金建设了换电站,最后却发现,大家都不再为充电而发愁了。

除此之外,蔚来汽车还面临另外一个比较麻烦的问题:它的换电模式其实是一个封闭的小圈子,无法与其它厂商的电池兼容。

举个简单的例子,目前比亚迪和特斯拉两大巨头在国内的市场占有率接近40%,但比亚迪有自己的电池,特斯拉还在热衷于搞一体化车身,它们都不太可能参与蔚来的换电模式。

从这个角度来说,有可能把换电模式搞好的厂商,反而是宁德时代。

它有可能以全球动力电池市场冠军的身份,推动电池规格的局部统一。

以蔚来汽车的体量,它目前只能影响到自己旗下的车型。

然而,就连自己的小圈子,蔚来汽车可能都难以把控得住。

没有销量,谈何未来?

任何一种商业模式,都必须要有一个关键性的因素才能实现:用户规模。

但从目前的情况来看,蔚来似乎并不具备这样的条件。

2022年全年,蔚来汽车销量12万辆,今年前3个月,蔚来汽车累计销量3万辆出头。

也就是说,它在“月销万辆”的水平上已经徘徊了很长时间。

这样的销量证明,蔚来汽车想要建立“独特优势”的可能性并不算大。

按道理来说,蔚来的换电站规模在持续扩大,用户的换电体验不断提升,销量应该继续提升才对。

但一年来的销量证明,就算是购买了蔚来汽车的车主,也不完全都是奔着“它能换电”这一点去的。

没有销量基础,蔚来汽车的换电模式就会成为“空中楼阁”。

我们不做那种“蔚来汽车资金链断裂”之类的假设,即便是它的财务状况良好,可以继续烧钱,这种商业模式本身存在的问题,也值得深思。

结束语

从目前来看,蔚来还是能够把“换电模式”推进下去的。但接下去,换电模式的前景就显得有些祸福难料,蔚来汽车勇气可嘉,但在一日千里的新能源行业发展趋势面前,单个厂商的行为,真的很难产生全局性的影响。

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