如何看待拼多多已超越阿里成为国内用户规模最大的电商平台？
3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿。平台四季度新增5710万活跃买家，去年累计新增活跃买家规模超2亿。如市场此前普遍预期，拼多多于2020年底成为中国用户规模最大的电商平台。同期阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿，京东为4.72亿。你怎么看？
拼多多又再次证明了商业的一个真理，便宜就是硬道理。别扯什么虚头巴脑的情怀。别扯什么高端低端品牌。别扯什么经营之神，经营之圣。用户只在意商家能最便宜提供我要的东西。怎么让商家提供便宜的东西。 一，竞争，二，透明信息，三，消费者保护弱小竞争者，抗拒以大吃小垄断。——更一下吧——一句话，商业的真理，便宜。很简单但是一个商家能把你的东西做的比别人便宜，一点都不简单。他需要做很多创新，比如，效率创新，福特发明了流水线。比如压缩成本开支，沃尔玛租城郊地块，优化物流货运系统。比如优化渠道，小米做的就是用线上渠道优化以前线下代理渠道，也有戴尔直销电话销售渠道。也比如，技术创新降低产品成本。商家都在绞尽心机，提效率，降成本，就是为了做便宜，好比其他商家有竞争力。拼多多怎么做到最便宜的？1-他就是对商家少抽佣，盘剥没其他平台狠，吸引商家倒戈。2-现在中国轻工业生产力太发达，产能严重过剩，商家竞争太激烈，为了不被淘汰，亏本也要做，想撑到别人死，再来加价，延迟赚钱（这不是留言说的低价品质差，中国轻工业产品便宜是产能过剩竞争激烈的结果。在现在这信息社会，真产品质量差的是没办法生存的，早淘汰了）3-拼多多也在延迟赚钱欲望，就是现在没想从商家，用户赚钱，只想先做大规模，做到行业头部。京东你看亏了多少年，再看现在赚多少。他做到后怎么赚钱？那就要逼乎网友自己想了。4-拼多多其实就是渠道优化，没什么太大创新，以前淘宝做了，京东也做了，只是他微操很牛B。哈哈。线上渠道，平台开销很小的，就是人工和服务器成本。现在最贵的成本是流量，不过前期腾讯投资他，给了他非常宝贵便宜的的流量，帮他起来了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-03-25
拼多多现在确实做得热火朝天。但拼多多也挺闹人。在各处都弄一些。广告的链接。只要一点就进入拼多多。有点像流氓软件的感觉。沾上就弄不下去。拼多多打的就是价格战。相对来说价格就比较低一些。但是也不能否认的说。拼多多上面假货特别多。劣质的产品也特别多。估计是商家注册门槛低。其实超越阿里也是正常的。拼多多的各种邀请手段，注册也是挺闹人的，总之我是不太喜欢拼豆豆。
第2个回答 2021-03-25
拼多多的用户超过了阿里，并不代表他们的交易额超过了阿里。拼多多只能买一些低端的产品。拼多多处理售后问题，也不如阿里。
第3个回答 2021-03-25
就他那种运营模式，我觉得超过阿里是早晚的事情，淘宝上面像那种几块钱的小单子，并不是特别多，但是拼多多上面有一大把，都是这种小单子，几乎垄断了几块钱的小单子
第4个回答 2021-03-25
截至2020年底，拼多多年度活跃买家达7.884亿，超过阿里巴巴的7.79亿。拼多多成立只有5年，但已成为阿里巴巴和京东在中国线上消费市场地位的挑战者。
拼多多是一款将折扣购物变成在线游戏的电商应用，目前已经超越阿里巴巴，成为中国最受欢迎的在线购物平台。
《华尔街日报》3月22日报导，拼多多率先在中国采用了社交电商的形式，将购物与社交媒体相结合，其定位是Costco和迪士尼的在线混合体，将购物变成了一种游戏。
在拼多多平台上，用户就像在线上逛商场，通常是随机地浏览，没有特定的购物计划。
拼多多可以让朋友和陌生人聚在一起，以折扣价单独或拼单购物。先社交，再购物，朋友们聚在拼多多上一边玩内置游戏，一边看直播、分享实惠、一起购物。
其中一款热门游戏是“多多果园”，玩家可通过培育虚拟果树来领取购物券、芒果等真实奖品，还会赢得朋友的点赞。
来自平顶山的19岁女孩李雯珺痴对数字果园很着迷，她说，“主要是因为能跟朋友一起做一些事情，这就很有意思。”
拼多多首席执行官（CEO）陈磊说，拼多多抓住了从搜索到浏览的转变，赢得了商机。陈磊曾是拼多多的首席财务官，去年接替黄铮出任CEO。
上周三（3月17日），黄铮将董事长的职位交给陈磊，其离职的消息传出后，拼多多股价上周五（3月12日）前市一度下跌11%左右。
过去一年，拼多多在纳斯达克上市的股票大幅上涨，市值已超过竞争对手京东，2月份时最高曾达到2,500亿美元左右。根据上海研究机构胡润百富的数据，现年41岁的黄峥个人财富达到690亿美元，排名中国富豪榜第三位，在阿里巴巴创始人马云之前。
陈磊说，拼多多的计划是继续将收入用于补贴，直到取代阿里巴巴，成为可能是10亿中国消费者的首选购物平台。
不过，拼多多借助补贴占领市场的策略最近受到了批评，监管部门称这种做法扰乱市场秩序、损害消费者利益。
此外，拼多多以游戏为主导的路线还有一个弊端，大多数消费者的消费额不高。例如，李雯珺主要用拼多多购买便宜的零食和包装纸巾。2020年，拼多多用户平均消费额为324美元。这个数字已经在增加，但仍不到阿里巴巴用户平均消费额的四分之一。
为了缩小差距，拼多多正着力发展生鲜食品业务，这项业务目前对拼多多总收入的贡献率为15%。
来自安庆的拼多多用户Cathy Shen表示，拼多多打破了中国电商市场原本的格局，带动了竞争对手也纷纷以补贴和优惠换市场。
她说，“现在是科技巨头的大混战。”
拼多多是一款将折扣购物变成在线游戏的电商应用，目前已经超越阿里巴巴，成为中国最受欢迎的在线购物平台。
《华尔街日报》3月22日报导，拼多多率先在中国采用了社交电商的形式，将购物与社交媒体相结合，其定位是Costco和迪士尼的在线混合体，将购物变成了一种游戏。
在拼多多平台上，用户就像在线上逛商场，通常是随机地浏览，没有特定的购物计划。
拼多多可以让朋友和陌生人聚在一起，以折扣价单独或拼单购物。先社交，再购物，朋友们聚在拼多多上一边玩内置游戏，一边看直播、分享实惠、一起购物。
其中一款热门游戏是“多多果园”，玩家可通过培育虚拟果树来领取购物券、芒果等真实奖品，还会赢得朋友的点赞。
来自平顶山的19岁女孩李雯珺痴对数字果园很着迷，她说，“主要是因为能跟朋友一起做一些事情，这就很有意思。”
拼多多首席执行官（CEO）陈磊说，拼多多抓住了从搜索到浏览的转变，赢得了商机。陈磊曾是拼多多的首席财务官，去年接替黄铮出任CEO。
上周三（3月17日），黄铮将董事长的职位交给陈磊，其离职的消息传出后，拼多多股价上周五（3月12日）前市一度下跌11%左右。
过去一年，拼多多在纳斯达克上市的股票大幅上涨，市值已超过竞争对手京东，2月份时最高曾达到2,500亿美元左右。根据上海研究机构胡润百富的数据，现年41岁的黄峥个人财富达到690亿美元，排名中国富豪榜第三位，在阿里巴巴创始人马云之前。
陈磊说，拼多多的计划是继续将收入用于补贴，直到取代阿里巴巴，成为可能是10亿中国消费者的首选购物平台。
不过，拼多多借助补贴占领市场的策略最近受到了批评，监管部门称这种做法扰乱市场秩序、损害消费者利益。
此外，拼多多以游戏为主导的路线还有一个弊端，大多数消费者的消费额不高。例如，李雯珺主要用拼多多购买便宜的零食和包装纸巾。2020年，拼多多用户平均消费额为324美元。这个数字已经在增加，但仍不到阿里巴巴用户平均消费额的四分之一。
为了缩小差距，拼多多正着力发展生鲜食品业务，这项业务目前对拼多多总收入的贡献率为15%。
来自安庆的拼多多用户Cathy Shen表示，拼多多打破了中国电商市场原本的格局，带动了竞争对手也纷纷以补贴和优惠换市场。
她说，“现在是科技巨头的大混战。”
相似回答