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我朋友叫我去做部门主管可我什么也不懂,可以上任吗
如题所述
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推荐答案 2015-10-01
可以啊 但是千万不要漏了 让人发现啥玩意不知道 你手下有人 有事让副手去干 但是你暗地里要偷偷的学习一下
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其他回答
第1个回答 2015-10-01
个的风格的广泛地
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刚升副组长
,什么
都
不懂,
我该怎么办啊
答:
这种情况你首先应该和你的上级领导沟通一下,就是让他把你的职责给划分清楚,让你知道你都有什么职责,这是非常重要的,而且通过跟上级的交流,你们之间能够达成一定的共识,也就是说他对你有一定的了解,而你对你的领导也有一定的了解,这有利于你工作的开展,其次就是要跟你的组长进行一下有效沟通...
我们
部门
领导跳槽,我被提拔为部门负责人,请问我怎样开展工作?
答:
1、做好角色转换,适应新岗位的环境。提升为
部门主管,
工作之始,难免有这样那样的不适应,这也不奇怪,先让自己的心沉静下来,给自己一些信心,梳理一下工作的思路,逐步完成角色的转变。同时,也给他人一些时间。刚提拔,不可能很快得到大多数人的认可,所以,也要给他们一些时间,让他们逐步了解你,认...
初次走上管理岗,该注意
什么
?
答:
1、如果是晋升到管理岗位的,需要留意的是和你年资相同或是略高的同事中没有晋升的,也就是你需要管理的资历和你相同甚至更高的同事。对于你的晋升,他们可能心情大坏。你的资历又不能压住他们,不要给他们发飙的机会,小心等待合适的机会。2、如果是晋升到管理岗位的,要分析自己被晋升的原因,是因为...
我临时被安排担任单位会计
,什么
都
不懂,
谁能帮帮我!
答:
暂时建议按他的做。4.在他讲时建议作笔录,由于你是新接手,以前没有做过,一些东西很难当场消化,记下后留给自己慢慢消化,在者,他看你这么努力,一定会传授你一些经验,那你就赚了,在短时间内就学到别人几年的经验(建议笔录)5.不要急,欲速则不达。刚
上任
的第一个月,你要用心,...
一个升职的机会、我该争取么?
答:
当然争取了,很多事情我们总是没做的时候想着有多难做,其实真正做了才发现远没有我们想像中的难,做成了还可以增加自信呢,何乐而不为呢,努力前进吧,加油。
新来的管理者如何尽快上手工作
答:
二、只会自己做事不会用人做事 最近和一位
做主管
的
朋友
聊天,在谈到
部门
管理时,他很自豪地说:“我们部门很团结,执行力也很强,不管有什么事大家都一起上” 。 听到这里,我不禁感叹,许多新晋主管都以自己的执行力强自居,所以在刚做主管的时候,也还是喜欢处处充当技术大拿,关键时刻做救火员、堵*口,心里想着,只要能...
领导提拔我
做主管,
如何处理和以前同事的关系?
答:
作为
部门主管,可以
适当地动用人事调整权限,控制好类似的前同事的心理,胡萝卜和大棒并举地对他们进行处置。与他的沟通如若没有起到预期中的效果,那么也不能任其继续发展下去,而应在部门中烧好“三把火”以及时止损。管理是一个持续的过程,是无法一步到位的,或许“杀鸡儆猴”利用得当短期会有较...
空降
主管,
被办公室下属全体抵制
答:
1、建议你拿到本
部门
人事招聘权 然后自己招聘新员工 尽量工作都丢给新员工做 告诉他们你很重视他们 要培养他们 当然工作上的各种好处 福利 优惠 也都要特别照顾他们 为他们工作创造最好的环境 同时想尽办法私底下搞好关系 慢慢培养自己的心腹 你去之前的老员工抵制你情有可原 但新员工管不好就是你...
我要去一家新公司做管理了(第一次),我需要注意些
什么
?
答:
一是要对他人工作中的成绩给予肯定和鼓励。一个人难免会出现工作的失误,失误的原因是多方面的,也许是经验不足,业务技术不熟练,也许是管理协调不到位,也许是上司决策或行业政策有问题,但失误往往对于一个有责任的管理人员来说是痛心的和后悔的。对待同事的失误应多点理解少点抱怨,多点善意的批评少点...
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