1、正当性原则
所谓领导权力行使的正当性原则，是指领导者在特定的职权范围内履行自己的职责，而无须顾及来自职权之外的其他因素的干扰。
2、可行性原则
所谓领导权力行使的可行性原则，是指领导者行使权利要充分注意组织内外的主客观条件，在现实基础上，在组织原则和社会道德规范内行使权力。
3、民主性原则
所谓领导权力行使的民主性原则，是指领导者在行使权力的过程中，要充分发挥人民当家作主的权利，实行决策民主化和领导班子中的集体领导原则。
4、效益性原则
所谓领导权力行使的效益性原则，是指领导者在行使权力的过程中，必须讲究取得成果的大小与快慢，即注重社会效益。
5、权变性原则
所谓领导权力行使的权变性原则，是指领导者在行使权力的过程中，必须依据不同的环境和条件，审时度势，变换行使权力的方法和手段，调整领导权力的计划和目标。
扩展资料：
领导权力的重要性：
1、强制权是领导职能实现指挥引导职能的基础保障。
这是建立在惧怕基础之上的权力，违背上司批示的结果是惩罚。下属意识到不服从上司的意愿会导致处罚，比如分配不称心的工作、训斥等。有了强制权作保障，领导就能充分发挥指挥引导职能。
2、奖励权是实现激励鼓舞职能的保障。这是强制权的对立面。下属意识到服从上司的意愿会带来积极的奖励。这些奖励可以是金钱(提高报酬)或非金钱(工作做得好而受表扬)方面的。领导有激励的职能，这就必须通过奖励权来实现。
3、法定权是实现领导指挥引导职能的保障。这种权力来源于上司在组织机构里的地位。
4、专长权对实现指挥引导、沟通、协调职能发挥着重要作用。这是来自知识的权力。具有这种权力的人是具有某些专门知识或特殊技能的人，容易赢得同事和下属的尊敬和服从。
5、个人影响权对实现指挥引导、沟通、协调职能发挥着重要作用。个人影响权即统御权，是由个人资历、榜样或感情所产生的力量，能使领导取得下属的认可。有的领导者由于个人的品行优秀、德高望重而受到下属的钦佩；也有的领导者由于个人的各种社会关系而使下属能接受其影响。
1、正当性原则：是指领导者在特定的职权范围内履行自己的职责，而无须顾及来自职权之外的其他因素的干扰。
2、可行性原则：是指领导者行使权力要充分注意组织内外的主客观条件，在现实基础上，在组织原则和社会道德规范内行使权力。
3、民主性原则：是指领导者在行使权力的过程中，要充分发挥人民当家作主的权利，实行决策民主化和领导班子中的集体领导原则。
4、效益性原则：是指领导者在行使权力的过程中，必须讲究取得成果的大小与快慢，即注重社会效益。
5、权变性原则：是指领导者在行使权力的过程中，必须依据不同的环境和条件，审时度势，变换行使权力的方法和手段，调整领导权力的计划和目标。
领导原则是领导活动规律的体现，也是实现领导职能的基本途径。众所周知，领导的实践活动能否取得成效，取决于它是否符合客观规律。领导活动的规律存在于领导过程之中，把领导活动规律加以概括和总结，变成具有主观指导性的东西，变成领导者应当自觉遵守的规范和准则，就是领导原则。领导原则有一般和具体之分，反映领导活动某一方面规律的是领导的具体原则，反映贯穿领导活动各个方面的共同规律的是领导的一般原则。
扩展资料：
领导者要宽严公道，赏罚分明。只有这样，才能调动和提高人们工作的自觉性、积极性和创造性。领导者必须尊重客观实际，用科学的态度分析和评价人们的功过是非，赏罚公平，受奖者确实有值得奖赏的功绩，受罚者确实存在值得处罚的过错，使赏罚产生极大的效力。
比如单位里发奖金，如果“干与不干一个样，干好干坏一个样”而都予以平均发奖，则将失去奖金的意义和作用。的确，滥奖滥罚实际上是领导无方的表现。因此，无论是赏是罚均不可失之于泛滥、随意，领导者必须能够正确地运用赏罚手段来提高人们的积极性，达到预期的领导目的。
参考资料来源：
(1)正当性原则；
(2)可行性原则；
(3)民主性原则；
(4)效益性原则；
(5)权变性原则。本回答被提问者和网友采纳
1、立足于有序的组织结构，即所谓“在其职，谋其政”。
2、遵循特定的原则与规章制度。
3、采取有效的方法手段对领导权力客体施加控制与影响，从而使领导权力客体按照领导权力主体意愿采取行动，进而共同达成组织目标的过程。
所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。