如何进一步转变工作作风，狠抓各项工作落实，强化业务督办工作

Question

如题所述

Answer 1

　　一是要统一认识抓落实。“无论事大小，认识先抓好”，这是我们的传统。思想不统一，认识不一致，行动就不自觉，落实就会走样。转变工作作风，狠抓工作落实关键要从思想上解决好重要性和必要性的认识，要从使命上解决责任感和事业心的问题，要从操作上解决提高能力和如何去落实的问题。只有把各级干部的思想统一到中央的要求上来，统一到建设和谐铁路的目标任务上来，才能自觉实践求真务实的良好作风。
　　二是要明确责任抓落实。每个部门、每个车间、每个岗位都有它特定的责任，不明确责任，抓落实就不可能尽到责任。明确责任抓落实，就是要增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中摆脱出来，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。
　　三是要细化标准抓落实。标准不清、标准粗放、标准不适应，是工作不实的具体表现。抓落实必须解决好标准粗放、脱离实际、不搞调查研究、工作简单化的问题；必须结合实际，细化标准，认真研究和细化每一项重点工作要做到什么程度，要达到什么标准，高标明尺整体提升；必须养成具体抓、抓具体的工作作风，高标明责抓好落实。

Answer 2

任正非说：没有执行力，一切都是空谈！是的，工作光有目标和想法是不够的，只有很挂工作执行和落实，强化业务督办工作目标才能变成现实！
一说到督查督办，很多朋友可能想到了党政机关等政务领域，但其实在国企和大型民企，督查督办工作也愈发收到重视并探索出了很好的路子，以粤运交通集团为例，一方面在管理角度下功夫，通过梳理督办流程，落实督办主体责任部门，把督查督办的脉络理清；二方面则在信息化角度下功夫，引入了低代码平台厂商天翎建设的集团督办管理系统，借助BPM的流程管理方法论和数字化可视化报表工具，实现周期性和自动化的督办发起，督办驱动，督办报表等功能，让集团战略部署拥有强大的抓手！
外部市场环境变化依然快速，内部管理体系重塑如火如荼，种种迹象表明，要想将战略部署实现落地，打造卓越的执行力文化，那么从上述管理和信息化两个角度去转变工作作风，狠抓工作落实，将督查督办融入日常是非常有必要的。

Answer 3

我们公司现在采用的方式是制度加软件配合使用。目前我们用了teemlink 的督办，配合最新的管理制度，落实每一项工作都通过系统来记录，很好地解决了管理的难点。