一般具有四点要求：管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力
作为一名管理者，要时刻关注员工的状况，特别是一间拥有较大规模的辽足店。
1.员工的工作效率取决于员工的工作态度和与周围人的关系，也必定存在小派系，要学会引导企业中小派系向有助于组织发展的方向
2.利用好各种激励的理论
按不同的场景可以表现出不同的领导风格：这个是多种多样的，从你现在的处境来看，员工人数较多，要合理进行分权和集权，积极调动员工的积极性，这里就表现为民主式的领导者。
在环境较好和较差的经营环境，可以采用任务导向型的领导者，就是注重工作方面，当经营环境是中等的话，建议采用人际关系型的领导者，注重于员工的沟通，关注和关怀下属。
3.合理利用亚当斯的公平理论，特别是工资方面的公平性，这个会影响员工的工作情绪
期望理论：要让员工明确你的期望和他们工作的意义；
正强化理论：奖励有利于组织目标实现的行为，（建议用间断式的奖励方法），惩罚不利组织目标实现的行为，（建议用持续的惩罚方法）
4.最后就是控制，制定有效的奖惩标准，调动大家的工作积极性
决策对于一个管理者太重要了，要学会做出正确的决策，长远的目标。
基于提问者是一间辽足店的经理，建议看下市场营销学，会大有帮助你决策的，特别是面对市场的多变性，消费者的兴趣的转移快，如何定价，如何促销，如何应对竞争者，如何设计组织，计划等等。
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