农商银行2年定期利率2.52%
北京农村商业银行的活期存款
年利率是：0.30%。
2021年农村商业银行的
定期存款的年利率每个地区都各不相同，我们以北京的为例：
北京农村商业银行定期存款年利率：3个月的是1.40%。6个月的是1.56%。一年的是：1.95%。二年的是：2.52%。三年的是3.20%。五年的是：3.30%。
北京农村商业银行的活期存款年利率是：0.30%。
农村商业银行，简称农商银行，是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
农村商业银行
【概 况】 2012年，全市
农商行面对经济增速放缓、经济下行压力增大的严峻形势，坚定信心，克难奋进，在逆境中主动作为，在挑战中勇于胜出，牢牢把握各项工作主动权，推动各项工作开创新的局面。11月26日，滨海农村商业银行股份有限公司正式开业。至此，全市8个县（市）所在地农信社全部改制为农商银行。5月，
黄海农商银行在江西萍乡设立湘东黄海村镇银行。全市农商行设立异地支行1家，跨省设立村镇银行5家。
【业务发展】 至年底，全市各项存款余额达686.72亿元，比年初增加71.39亿元，增幅11.6%。从结构上看，特别是四季度储蓄存款增长较快，余额达507.87亿元，比年初增加96.75亿元，增幅23.5%。同比增加28.81亿元，增幅42.4%。储蓄存款增量
市场份额为36.8%，超过增量份额的14.8个百分点。东台农商行储蓄存款增量超出了全市工、农、中、建行，成为全市增长最多的法人银行机构；至年底，全市各项贷款余额541.11亿元，比年初增加45.34亿元，增幅为9.15%。从结构上来看，公司类贷款增加6.36亿元，贴现增加68.79亿元，而个人贷款下降29.78亿元。存量贷款在全市各金融机构中占32.02%，增量占比16.7%。至年底，实现各项收入55.08亿元，同比净增5.29亿元，增长12.9%；实现净收入32.92亿元，同比净增0.28亿元，增长0.86%。
【科技支撑】 年内，全市各农商行严格按照省联社、监管部门要求，从
组织架构、流程设置和制度建设等方面进行规范。射阳农商行流程银行建设初见成效，完成制度流程的梳理并汇编成册，部分管理流程实现IT流程化操作；实施组织架构改革，按照三道防线、三台（前、中、后台）设置的要求，进行了部门调整整合，根据经营规模对营业网点划分等级，明确业务范围和职权，实现了
扁平化管理和信贷分层营销、集中管理。滨海农商行被省联社列为流程银行建设试点单位，抓住改制银行的契机，对信贷业务前、中、后台进行分设，修订岗位职责，风控能力进一步增强。着力开发合规管理平台系统。黄海农商行强化合规管理工作的系统性、规范性，将合规管理平台系统开发作为工作重点之一来抓，该系统提供了内外规库管理、员工违规积分管理、“三道防线”检查流程与信息资源扎口管理、“问题库”及风险点管理、合规性审查与审核等功能，有力推动合规管理体系建设。建立健全各项基本制度。建湖农商行编发2012年版
《制度汇编》5册，归集各类制度237个，涵盖各项业务，覆盖各个领域，对综合
绩效考核办法等薪酬制度等进行广泛调研，增加监管要求，明确市场定位，调整考核指标，使之更加合理，更切实际。
【创新贷款模式】 年内，建立贷款操作风险的后监督机制。黄海农商行在信贷风险控制上推行“三集中”。即“集中化的授信审批、集中化的放款审查、集中化的档案管理”。明确其对上日发放贷款的操作，次日非检查制度，杜绝信贷操作的不规范行为。每日向行长室报送上一日全辖贷款运行状况。建立大额贷款的后检查制度，对所有超过1000万元的贷款，信贷管理中心对其作一次信用风险状况的检查。在营运风险上，推行客户大额支出的实时审核。进一步强化总行对客户大额支出的集中实时审核，运用科技手段，制定相关制度和审核流程，并明确专人审核，全面防范支出的风险。建立电子对账和收支两条线系统。建湖农商行强化事后监督和集中对账的实效性，柜面差错率显著下降，清算、结算、决算安全运行。实行经营与管理分离，落实集体决策机制，加强用信管理和贷后检查，突出贷前调查和用信审批等重点环节管理；对高风险领域贷款和高风险人员，加大风险预警与处置力度。开展风险隐患专项检查。
响水农商行对公司类500万元以上、个人100万元以上大额贷款以及化工、造船等重点行业贷款进行了全面排查，确保风险早发现，早处置。四是加强
新增贷款风险防范。东台农商行强化贷款全
流程管理，准确评估企业偿债能力，审慎确定授信总额、贷款额度和还款期限，严格落实贷款双人面签和实贷实付要求，强化贷款资金用途监测，从资金和实物双线核实信贷资金流向。