第1个回答 2022-06-29
在日常工作中，我们会遇到各种各样的人，总有这么一类人，在平时工作时的总是吊儿郎当，不求上进，作为团队管理者，在团队中存在这样的人，也真是令人挠头。但是静下来想想，我们还是要想办法尽量的去把人用好，是在真的不能干好，只能干掉了，干掉之前应该做好充分的准备。
平时工作要求很严格，制定明确的目标，定时要结果。
如果平时不严加要求，这种人还会以为自己做的很好，自以为是。一旦要去辞退他的时候，他可能会有更多的理由和借口。
一定要给这样的下属有明确的清晰的目标，因为对于他们而言，他们并不能主动去思考，思考自己的工作方法，思路，遇到这样的人只能给他们讲事情的过程和结果讲清楚，并按照要求去做，如果达不到，就需要找他聊，并确定原因，能帮助他就帮助他。
针对这样种，对于要求的结果，一定要给出明确的时间节点，到了时间节点一定要追问结果，追问进度，如果他们不能完成，也要追究责任。
三字经里的写的很好，教不严，师之惰，作为一个管理者，不仅仅是一个管理者，更重要的是一个老师，要学会培养人，让下属成长，要进行严格的管理。不能做老好人，这样不仅仅下属不能快速的成长，反而会会耽误下属的前程。影响自己事。
2022年6月8号-2022年6月10号