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很多时候，我们专注于做计划、实施、落地、行动，但促使我们达到终极目标的，往往是更关键的内在核心： 价值观、意图、愿景、使命甚至深层次的利益相关人的诉求。
这些因素也可以称之为“道”的层面，它将成为决定一家企业、一个项目能不能到达终极愿景的关键所在。
而在计划之前，人们却经常忽视评估，或选择性忽视评估这些关键的核心要素，甚至把那些积极正向的批评、质疑，诉求，建议……视为劲敌，严防死守。
每家企业、每个项目都有或大或小的战略（或者策略）， 战略定力则尤为关键 。
充分想明白为什么制定这个战略，往往要比制定战略本身关键的多，「9项关键」将是项目及企业管理的内核，从“道”向“术”，真正助力企业发展。
基于此，慕言作为特邀讲师，在2018年11月29日安排了一场「9项关键，助力战略落地」的共创讲堂，帮大家建构，并体验了一次完整的“道与术”结合的战略落地之旅。
「9项关键」是什么？
那么，「9项关键」到底是什么呢？
顾名思义，「9项关键」一共包括9个部分。英文全称为：9 Point Implementation Plan。它是埃里克森国际教练课堂体系里，团队教练的一个非常有效且重要的科学系统。
下面，就让我带大家逐一拆解，分析。
1
趋势
不管是根据客观事实，还是感官嗅觉（泛指直觉），当我们想要去付诸行动实现一个项目或创办一家公司的时候，我们都会不自觉地去关注趋势动态。
这些趋势包括但不限于： 地域，行业，跨行业，甚至本土，乃至全国、全球的趋势 。
从战略角度分析，假设我们处在1米的位置，怎样才能让自己到达5000米、10000米的高空，或者如埃隆·马斯克一般，升到火星的高空去探究可能性呢？
这就需要我们了解或者洞悉趋势，具有对于趋势的敏感性。
2
价值观
在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。
价值观代表着人们对现实的总体认识、基本理念和理想追求。
简单说就是，由个人的世界观、人生观、职业观等等出发，统合为组织的整体价值观。
由于价值观这种对动机模式的重要影响，落实到组织层面，我们就必须要 统合个体与企业价值观的协同性，帮助我们建立相对长久的，强化的内在联系 。
通常，我们可以使用3-5个词，来反映和承载组织认同一致的团队价值观。
3
利益相关者
谈到利益相关者，很多人的第一反映会认为，那些直接产生互动、存在利益交叉、或本身业务上下游的共存层级才算利益相关者。
但，每个项目都天然包含着来自各个方面宏观与微观的利益相关者。
利益相关者也绝非仅为一个人，而是一个个关系链，每一个关系链牵扯的是这个层级上的所有人或生态，一层套一层 。
这些层级可能是以组织、群体的形式存在，也可能是动物、环境等等生态系统。
总之，他们都是我们关系链条上的一部分，而且 会随着时间的推移，不断延展，扩散到更多的利益相关者。
这是一个持续变量的动态。
4
生命意图
生命意图的话题很大，一时之间不好理解，但一旦弄清楚，又恰恰是最快、最精准直击内核的根本所在。
为了更好理解，我们可以将“生命意图”诠释为：
一个人想要在临终的时候，留给这个世界的是什么？
或者一个组织，一代代生态繁衍下来，想要传递怎样的影响等等。
而落实到项目本身，项目A的结束为项目B传承下来的那些资源、流程、经验、文档等等都可以算做这个范畴。
所以，“生命意图”的核心在于“传承”。
5
愿景
统一大家的愿景，要统一所有人达到愿景的方式，这个过程非常重要。
愿景可以是一副共创的画面。
马云曾说， 世界上很多人是因为看见才相信。而只有极少数人，是因为相信，再看见。而这部分先相信再看见的人，就是领袖 。
我们普通人很难做到先相信再看见。所以，就需要团队或组织的管理者、创始人具备创造愿景画面，让大家先看见的能力。
让组织内的成员一起看见，然后秉承着相信，才能带领大家一步一步去实现。
而从大脑本身的结构来讲， 视觉画面是我们每个人都具备的核心能力，也是我们有别于其他哺乳类动物的最根本的核心优势 。
6
使命
使命是在愿景统一的情况下，被更精准的提炼出来的。
影响力深远并能够带来公众拥护的使命，一般具备四个特点：
1. 祖母原则：易懂
要使用连老奶奶都能听懂的语言，说人话。
2. T-shirt原则：简短
要容易被记住，要短小精干。
3. 实际原则：落地
要能够达成，否则一切空谈。
4. 宣告原则：激励
要能够让听到的人热血澎湃，产生激情，并具备持续激励的动能。
7
“迪士尼”策略
在迪士尼策略里，有个很重要的元素， 就是三层视角：梦想家、实干家和批评家。
梦想家：主要 关注于想要，想实现等“想 ” 的层面。
主要负责提出方向，愿景和想要达成的一切，而不去考虑可能性。
实干家：主要关注怎么做，如何做等“做 ” 的层面。
主要负责想办法达成，寻找一切资源和可能性去实现。
批评家：主要关注有哪些阻力，哪些挑战，哪些质疑等等“风险和挑战 ” 的层面。
主要负责提出思考，发现障碍、阻力，制造良性的批评声音，让组织看到可能存在的风险和挑战。
迪士尼策略中最关键的规则在于， 批评家只与，也只能与实干家对话。而且，一次只提出一个批评。当实干家解决后，再提出第二个，如此往复 。
直到批评家提不出批评，再由实干家回到梦想家。
因为梦想很脆弱，我们需要的是，先去寻找一切方式实现，而不是第一时间否定自己或者组织的梦想（愿景）。
8
战略策略
想明白并解决了前面的部分，才来到第8步：战略、策略层面。
在这个层面我们需要制定一些应急预案，或 使用SWOT战略分析法，帮助自己明确接下来的行动步骤。
SWOT战略分析法，会帮助我们从： Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机遇)、Threats（威胁）四个维度 综合评估与分析 。
从而在战略与战术两个层面加以调整，寻找方法、资源以达到所要实现的目标。
在这需要提醒大家的是， 好奇的研究，并准备一些应急策略同样非常关键。
9
时间框架
时间框架，是帮助人们从过去跳脱开来，从当下抽离出去，更多拥有看向未来的觉察和勇气 。
始终强调保持以终为始的状态 ，然后，逐步分解时间达成既定目标，这跟项目管理当中的里程碑有点类似。
时间框架可以最大程度上，帮助我们减少焦虑，让人们更加聚焦某一个时间段能够达成的小任务。
逐步完成一个一个小任务后， 画饼充饥、天方夜谭的抱怨声将会越来越远， 对于远大目标的实现也就变得切实可行，清晰可见了。
为组织创造的视角
「9项关键」能够帮助企业管理者，组织领导者更加系统的觉察，从“术”的层面抽离出来，挖掘深层的“道”。
通过“道”在精神、价值观、愿景、使命等等层次的梳理和统合，加强在“术”方面的集体向心力、战斗力以及持久性，实现落地，达成目标。
并且，在三个重要的层次上获取深层次的明确：
第一，明确想要的是什么
第二，明确需要放弃的是什么
第三，明确需要承担什么样的责任
管理者总擅长以目标为导向，但更应该关注的是如何激发人们做事情的动机。
为个人创造的觉察
组织本身就是每个个体的集合，每个人都不是单独存在，而组织又需要被群体赋能。
梦想家、实干家和批评家，每一个角色的存在，都异常必要，也不可或缺。
而对于挑战，我们通常需要更多的时间和精力去调试自己，所以借用伦敦商学院教授艾利克斯•爱德曼斯（Alex Edmans）在TED演讲中，分享的一句话，送给大家：
积极寻求其他观点，阅读和聆听你不认同的人 。
每个都有每个人的角色，我们也需要去欢迎那些挑战你、质疑你的人。
只有当我们愿意接受“我是错的”这种可能性的时候，才能真正学到东西。
个人亦然，组织也亦然。
因为我们都处在一个动态的螺旋动力的当下，如果你不进步，那也就意味着你在无限倒退。
收获与感悟
最后送上大家的收获与感悟，期待我们都能持续精进，相互赋能。
策略丨9项关键助力战略落地
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