我认为这样很难提高工作效率，反而会降低员工的工作效率。
之所以会这样说，主要是因为频繁拉筋的操作本身就会影响到员工的注意力，有些员工本身并不擅长处理人际关系，如果领导频繁拉群的话，这个行为只会增加员工的工作负担。在多数情况下，领导只需要针对性拉几个有建设意义的群就可以了，没有必要任何事情都拉选操作。
领导频繁拉群并不能提高工作效率。
你可以尝试这样理解，如果一个领导本身有着完善的带人方式的话，领导根本就不需要通过频繁拉新的方式来协调各种事情。对于领导来说，领导可能会认为拉群是一件非常简单的事情，但在拉群以后，并没有多少领导会主动处理群里的其他事情，这会导致员工的工作注意力分散。
领导需要建立相应的规章制度来管理员工。
和常规的拉伸操作有所不同，如果领导能够用相应的规章制度来管理员工，这样既可以节省领导的工作时间，同时也能够提高整个团队的工作效率。如果我们从员工的角度来看待拉伸问题，我们会发现很多群根本就没有必要存在。在对接工作事项的时候，我们只需要在大群@人就可以了，没有必要去频繁拉小群。
我的个人建议是什么？
以我个人看来，领导不仅需要把自己的工作做好，更需要通过相应的技巧来合理管理团队。对领导来说，领导需要尽可能多去帮助员工解决问题，而不是在问题发生以后拉群解决。拉群沟通的方式看似有领导监督，但并不是所有的领导都会主动处理群里的各项事务，这种方式只不过是假认真罢了，没有太多的现实意义，领导需要把更多的注意力真正放到解决工作问题上。
领导在日常办公的时候喜欢拉群，让大家在群聊里面去沟通，就是因为领导通过这个群聊可以更好的观察大家的工作状态。这个事情到底是谁在负责，到底是谁的责任，而不是说拉了一个群聊，大家沟通的效率就能更高。
沟通的效率最高的时候，是彼此面对面的时候，尤其是有领导在场的时候。因为很多事情往往就是彼此通过通讯工具去沟通，己方都不在一个地点上，那可能前前后后拖一个月解决不了，他领导把这些人都召集在一起，就是今天能不能解决？谁的问题说清楚，到底卡在哪儿了？把这事情搞清楚，这问题今天就能解决。所以面对面的沟通效率才是最高的，任何一种通讯方式沟通方式都不及面对面。
通过群聊去沟通，只是因为领导通过这个群聊的记录，可以很方便的观察到这些员工到底谁在工作，谁在摸鱼，这事情没做好到底是谁的责任？给大家留存证据的一个平台。因为面对面沟通的时候，对方翻脸不认人说我没有说过这句话怎么办？通过群聊去沟通，一切都是有记录的。领导在这个群里面可能轻易是不说话的，但并不意味着他看不到大家说的那些东西，其实他都了解，只是他将也不会去发表自己的言论，因为不能什么事情都靠领导去组织。
下面的员工有没有实际工作能力，就看他们沟通解决问题的能力，所以领导喜欢拉群聊，这是观察员工工作态度，员工工作能力的非常好的方法。也是避免来回扯皮的有效方法，并不是因此沟通的效率就更高了，可能因为领导在这个群里面大家沟通的时候还是会注意自己的措辞，这事情是不是归自己的事？归属于自己的那自己就要去解决，不然领导看到了谁也跑不了这样对于效率的提升，有点帮助你下面那些员工私下里1对1的去网络沟通效果要好一些。