古人云“工欲善其事,必先利其器”。优良高效的固定资产是高校办好教育事业的利器,是完成教学、科研和办公任务的先决条件。随着国家对教育的投入逐年加大,高校拥有的固定资产种类越来越多,给管理带来一定难度。高校如何管好用好固定资产,充分发挥其效力促进教育事业的发展,日益紧迫。笔者以鲁东大学为例,谈谈固定资产的管理问题。一、树立正确的管理理念实践证明,高校固定资产管理工作不是哪一个人的事,而应是上至领导下至使用者乃至每一位教职工共同管理的事情。广泛宣传发动每个教职工提高对固定资产管理的意识非常必要。二、建立健全固定资产管理组织机构鲁东大学对固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。其中国有资产管理工作领导小组的组成是:以院长为组长,以分管教学、后勤的副院长为副组长,以国有资产归口管理部门和主要使用部门领导为成员。随着形势发展和管理需要,2007年新成立招投标管理办公室,专职负责设备仪器和建筑材料的前期论证、调研以及招投标的组织工作,重点规范固定资
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