请各位分柝一下，车间不足十个员工，计时工资，车间主任经常和下属吵架，甚至打架，没一个对他没意见的。

Question

请各位分柝一下，车间不足十个员工，计时工资，车间主任经常和下属吵架，甚至打架，没一个对他没意见的。而且在产品质量上也经常出问。别外釆购员（股东的朋友)和他的女下属经常闹矛盾，采购员跟技术经理闹矛盾。简直是一踏糊涂。请问这是什么原因造成的？员工在这样的公司有没有前途?

Answer 1

公司人员没有固定的直属责任，分工不明确。老板识人不明。关系户存在。员工集体容易感差。如无改善。你懂的

Answer 2

车间主任和下属吵架的原因在哪里，很多原因在于下属的执行力行不行，你也可以换位思考，当下属不听你的话时，你心里会怎么想，在这方面我坚持领导的命令就去执行就行了，错了那就是领导的责任了。在质量方面是采购想花少量的钱，买同样的原料，但是一分价钱一份货，质量肯定要有折扣了，那采购员肯定要让技术部修改技术文件，技术部门为了保证产品质量肯定不同意的，这样的问题哪个厂子都会有的，无论在哪里上班，把自己的岗位工作做到无差错，你就是最有前途的，加油！本回答被网友采纳

Answer 3

朋友你好，我认为是管理模式出现了问题，一个好的领导者，肯定有能力管理好下属的。

Answer 4

没有一个完整的体系没有一个完整的规章制度，怎么可能有前途。。望采纳

Answer 5

首先把那个车间主任炒了，宰看采购员平时工作态度，不行也炒了，与技术员吵架，肯定是他采购的货物质量不行

Answer 6

没有一个完整的规章制度追答

没前途

Answer 7

管理体制追答

要体谅员工，关爱，这样才能出好，主要是管理不当，用人问题