如何回答任前谈话内容

Question

如题所述

Answer 1

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分手后，你和前任已经很久没联系了。
有一天，“叮咚”，一条信息毫无预兆地出现在你的手机屏幕上。你很随意地瞄了一眼，顿时整个人都呆住了：什么，前任给你发短信了！
面对突如其来的前任的信息，你可能会一时间千头万绪涌上心头，也可能会有很多疑问。你的疑问总结起来有两点：1）回复还是不回复；2）如果要回复，如何回复更得体。
接下来我们就来解决这两个问题，希望你在遇到类似问题时，能够更加理性和从容。

回复还是不回复？
关于要不要回复前任的信息，关键在于你想和前任保持一种怎样的关系：
如果你下定决心要和前任断绝往来，不想和前任有任何瓜葛，那么就把这条信息视为垃圾信息，或者删掉，或者拉黑，或者视而不见。而一旦你回复了，前任又会侵入你的生活，你之前忘掉前任的努力都前功尽弃了。

如果信息的内容是正事或公事，比如问你某个问题，咨询某件事，你躲不掉，那就不要扭扭捏捏，诚恳直接地处理完这件事就好了。当你们在就这件事情沟通的过程中，不要聊着聊着偏离主题，而是就事论事，公事公办。
记住一点：前任给你发信息是前任的事情，回不回的决定权在你。你们已经分手了，你没有欠前任什么，如果你不想回就不要回，不要迫于内疚和自责而逼迫自己回复信息。

如果要回复，如何回复更得体？
回复前任是一件很微妙的事情，有些话能说，有些话不能说。按照你自己的意愿，如果你打算回复，该回复什么呢？记住下面这些注意事项，会让你回复得更加得体：
其一，要有礼貌。你们的事情已经告一段落了，不要再对过去的事情耿耿于怀，即使你心里再有怨气，这时候也应该体现你的风度和涵养。如果你回复的措辞和语气酸酸的、苦苦的，就显得小家子气了。如果你这样回复，还不如不回复，因为你回复完一定会一肚子气，为了早就和自己不相干的人，再生一次闷气不值得。

其二，如果前任的信息内容是回忆过去，甚至直言很想念你，这时候即使你也有复合的心思，也千万不要一拍即合，立刻热络地和前任聊起来，重温着过去。两个人若都有再续前缘的想法，固然是可喜可贺的，但这时候你要保持清醒和冷静，想一想你们当初分手的原因，想一想这个原因现在解决了吗。如果还没有，就算你们复合了，一段时间后又会重蹈覆辙。所以，先解决导致你们分手的那个问题才是当下最重要的事，其他的都要靠后。

其三，说话不要拐弯抹角，坦诚爽快一些。前任发信息过来，有很大的可能是想和你复合。如果你并不想复合，你有两种处理方法：1）不回复，继续冷着前任，让前任死心；2）回复，但诚恳地告知你并不想复合，不要因为怕伤了前任的心而给出一个模棱两可的回复，误导前任以为自己还有机会。没有机会就是没有机会，你这样拖着前任并不是仁慈，而是残忍。

其四，有的前任发信息过来，并不会写具体的内容，而是试探性地问一句“在吗”之类的话。面对这样意图不明的信息，如果你想回复，不妨直截了当地问一句“在的，有什么事情吗”。一旦你这样问了，前任也就不好意思再继续试探，会更快地表明真实意图。前任已经是过去式了，不要和前任玩暧昧的猜心思游戏了。只有了解了前任的意图，你才知道下一步该怎么办，而不会和前任无限地纠缠下去。

Answer 2

《党政领导干部选拔任用工作条例》明确规定：对决定任用的干部， 由党委指定专人同本人谈话。 这一规定各级党委都能认真贯彻和落实。 但在谈话的方式和内容上却没有明确要求，所以， 各地在执行中也存在不少差异，经过多年的探索和实践，笔者以为， 干部任前谈话有以下“四宜”。 一宜“单独谈话”。干部任前谈话，吃“大烩菜”，集体谈话， 虽然省时省力，但由于接受谈话的人数多，一些问题不能畅开谈， 所以，谈话的针对性不强，效果不甚理想。如果采取单独谈话， 给干部“开小灶”，虽然多费些事，但却能对每个干部的胃口， 容易取得实效。 二宜“传授方法”。干部任前谈话究其实质而言， 就是一次新赴任干部的岗位培训。 这些干部有的是从非领导职位走上领导岗位， 有的则是从下一个领导层次走上更高的领导层次， 不管是那一种干部，都涉及到角色转换问题。 对那些刚进入领导行列的人员，要教育他们迅速适应工作， 尽快打开工作局面，既要敢于负责，大胆工作，又不能越权越位， 互相拆台，要自觉维护班子团结。 对于那些由下一个领导层次走上更高领导层的干部，尤其是“ 一把手”而言，要教育他们继续努力工作，戒骄戒躁， 不要因为自己的升迁而沾沾自喜，居功自傲；要善于当班长， 不能当家长；善于搞群言堂，不搞一言堂； 善于在民主基础上搞好集中，真正做到总揽全局不包揽一切， 果断决策不武断决策，放手不撒手，以调动一班人的积极性， 使一班人做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。 三宜“明确要求”。在干部任前谈话当中，必须就干部移交工作， 办理行政关系、工资关系、组织关系手续， 在新单位报到的时间等方面提一些具体要求， 这对干部个人及单位工作的衔接十分必要。尤其要在提高自身素质， 加强廉政建设方面提一些明确要求， 如及时结清原工作单位的财物手续，不在工作变动中搞迎来送往， 不搞升迁宴请等活动。要求干部在以后的工作中， 要继续保持谦虚谨慎、勤政廉洁的好作风，争当人民好公仆， 不要当官做老爷，不能脱离群众。 四宜“指出不足”。俗话说：金无足赤，人无完人。 新提拔任用的干部也是一样， 尽管他们的德才表现得到了组织的认可， 但这并不意味他们就十全十美，无懈可击。客观地讲， 每个人都有自身的缺点和不足。在干部任前谈话当中， 指出每个干部存在的缺点和不足应该成为一个重要环节。 在实际工作中，由于这样那样的原因，这一点却常常被忽视了。 在干部任用之前，组织对其进行了全面考察， 可以说基本上测定了其“DNA”，这时，如果能对症下药， 及时指出其不足，就好像为其打了一支预防针， 对其修正缺点和不足，可以起到长期的免疫效果。 这既体现了对组织的负责，也是体现了对干部本人的负责。本回答被提问者采纳