向领导汇报工作时，汇报了错误的信息，事后是否应该向他说明？
如果领导者是一个小问题，我们必须真诚地正确纠正。只是忘记标点符号，对待这个小问题，不要把它放在你的心里，常见犯罪真的是错的吗？因为我从不关注细节，所以我不注意检查。我们知道在完成一件事之后，检查此链接非常关键，具有大大，如果您不检查，此问题仅缺少一个大关键信息。不要看小问题，不注意，实际上它暴露在某个会话中的问题。当领导者提出了这个问题时，我们必须积极提供积极的反馈，重新审查一个，确实属于你自己的错误，我们必须面对一张脸，承认你的错误，立即正确，并确保你会更加关注细节，不再错误。
在倾听领导力时，我们最好拿一支笔和一张纸，记录领导者的关键点，在录音时聆听的同时思考，在领导后，列出领导思想的好处和现实的现实，他迅速组织，这对他的想法很重要。他首先肯定地说，然后说目前的缺点，这个想法非常好，但很难实现客观因素。在一个具体的例子中将遇到什么样的挑战，并将列表分析给领导者，让领导者利用优势和缺点。如果领导者对自己的命令非常重要，即使你已经清楚地了解它，领导者也会选择首先把它们放在，看看其他部门之间的合作是否会实现，这意味着该计划不能是一次性的。通过，它需要很多次，作为第一次拾取，你有义务遵循这项工作，及时反馈进步，最后让领导板，它完全结束。
是否有一项严重思考领导的任务，这是一个关键，只能完全了解领导任务，可以制作一个有针对性的解决方案，否则白色等于做不需要的工作。这个过程也是解决问题的方法。看到领导的使命是有机会表达自己，这种积极面对面的思考，激励我们继续努力工作，是一个行动的加速器。问题后，您需要注意在操作过程中使用正确的方式，您可以帮助我们更有效地实现目标。让我们提交程序的内容，充满干货，更令人信服。完成计划后，有必要审查他的初步草案，学会改变思想，掌握领导者的角度，并评估它，是必要的，没有必要补充完美的地方，整个方案内容没有其他问题，必须逐个检查，确认，然后提交它。
每次完成任务时，您都需要进行全面的复制，总结自己在完成过程中，有一些新的，没有新的方式申请，在与其他同事的合作过程中，链接安排是到位，或领导的领导。任何地方的缺点是什么，如领导批评需要改进，而且一个单程散步，事实上，您发现还有更方便的路径，所有这些路径都总结了，您必须记录备案。这是提高您的工作能力的方法，将来会变得更加简单。