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一个连自己都做不好的人,怎么才能管理别人
如题所述
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推荐答案 2017-07-19
一个连自己都管不好的人,确实没办法去管好别人。因为作为一个管理者,他首先要具备有很好的执行力、领导能力、凝聚力、亲和力。管理者本身的人格,品质,是决定别人是否愿意跟着你的关键因素。
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其他回答
第1个回答 2017-07-19
试试看了
第2个回答 2017-07-19
那一
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如何做一个
成功
的管理
者,应该
怎样管理
下面的员工呢?
答:
如果是这样,你首先要补上这一课,
找你的下属做一次深刻的沟通吧,清晰地表明你对他的期望和要求,把话说白了,说通了,大家都痛快
。2. 确保说清楚了下属工作没做好有时候责任不在下属,是因为管理者没有交代清楚。安排工作要清晰具体对于下属完成任务很重要,不要让下属干着活还要猜测上司的心思,这样太累了。给下属...
我是
一个不
善于与人沟通
的人,
但是现在我需要去带领一支十个人左右的...
答:
你可以稍微鼓励他们的小进步,更要严厉批评他们的小错误,未完成目标也要让他们在你面前自查
。被纠错多了,就怕你了……带新人,你告诉他们,社会就是最好的课堂,先出去学习几天,回来告诉你他们学到了什么。明白了吗,自己做老师,但你却并不一定真要教他们什么。哎,感觉自己好坏。当然,最重要的...
如何做一个
合格
的管理
者
答:
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:
1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石
。2、
广开言路
,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、
给属下一个上升的空间
,不要拖住属下...
怎样做
好
一个管理
人员
答:
管理者应具备的六大能力 :\x0d\x0a1、
沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者需要具备良好的沟通能力
,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
都说慈不带兵,职场上该
如何管理
好
一个
团队?
答:
3年后,职员H凭借着出色的能力,晋升为leader
,管理一个
8人的小团队。他也践行了
自己
当初对leader的渴望,对团队成员都非常好。无论任何人遇到难题,他都会出面帮忙处理,也很少让团队加班。有时候,上级领导着急要方案或文件,为了不耽误团队成员下班,H都会自己完成。他努力地在做一个“好”leader,也...
...总是以各种借口
做不好自己
本职工作,你该
怎么
解决?
答:
适当的狐假虎威,你
不好
好干活,你压不了他们,就那能压他们
的人
来说事。比如这个任务是哪位大佬亲自交给我的,不干完会
怎么样
。最后作为领导者
管理
者,个人觉得你应该多看些管理学那些书籍,丰富
自己,
让
自己更好的
成长。也让自己有更好的能力去管理他们,只有好好的让自己更优秀
,才能
解决问题。
如何做一个
成功
的管理
者 应该
怎样管理
下面的员工 如果遇到员工不听话...
答:
1、让团队明确任务,明确目标,甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职,人尽其能。2、目标管理中,可以融入企业绩效管理的方式,对绩效
好的
给予奖励,绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭,你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标,在
管理好
团队的同时,可以让企业往既定的方向前进,符合管理学的能动...
一个人,
人品
不好的
表现有哪些,要
怎样
对待他们?
答:
1.不守孝道,忘恩负义
一个连
生养他的人
都不
爱
的人,
是没有办法爱除了他
自己
之外的其他人的。这种人自私成性,心肠冷硬,你想想看,他有什么理由单单善待与他没有血缘关系的你?可惜这个世界上,并不是所有人都看得这么清晰,有些人总认为自己会是那个特别的存在,非得挑战与证明一下本身的特殊...
一个
内向
的人,
不会和同事交流相处,
别人
很讨厌我该
怎么
办呢?_百度知 ...
答:
比如偶尔一起聚会,只要你有时间,只要邀约的次数不太频繁,你还是应该要赴约的。
别人
已经将手伸向你,你再
怎么样,
也要握个手以示友好吧?千万不要总拿
自己的
性格做挡箭牌。内向是性格,行为是素养,不要归为一谈。而且,不要相信“禀性难移”这种鬼话,想想看,难道所有的演说家天生都是外向性格吗?难道所有书法大师生...
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什么都想做的人什么都做不好
连人都做不好怎么做事
没用的人是不是什么都做不好
怎样做一个不好欺负的人
做一个不好说话但不强势的人
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什么事情都做不好的人
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