1、控制用控制图应该和分析用控制图不能互相转换的。分析用图是计算出你的过程能力，看是否过程能力满足。控制用控制图是你的过程能力满足后，过程属于稳定状态后，用来预见性来发现问题的稳定性，根据点来遇见下一个产品是否会超出范围。（如道具经过一定的磨损会生产出不合格值，不包含异常因素）。
2、分析用控制图一般在前期用，ppk及cpk，两者一种是整个的过程的能力包含正常及异常因素，一个是需要确保过程稳定后的因素，一个短期一个长期，抽样方式也不一样。控制用控制图则是确保过程稳定及过程能力满足后，用来预见正常的因素情况下来预判下个产品是否会超差用工具。
3、假如是需要考虑成本的情况下是可以根据情况调整的，但具体不知道怎么计算上下控制限，毕竟SPC手册里的公式也不适用于所有的生产过程，以前培训过VDA6.3听讲师说要把SPC做的好的话，还需要个很懂高等数学的质量人才专门针对家里的生产情况来计算，要控制好成本的话需要个懂会计学的质量人才来计算。