仓库管理人员的主要工作执掌主要是从宏观的层面对仓库的规划、仓储能力、管理系统规划、作业效率以及人员配置等方面进行统筹与规划;然后主要的工作是对仓库的日常运营等各个流程与环节进行管理,提出相应的流程优化方案与优化管理制度、规范、标准以及方案等;积极配合与协助其他部门开展工作等,详细的内容将从如下几个方面开展:
一、仓库的组织构架以及人力、物资规划
作为仓库的管理人员首先,需要对仓库目前的面积、基础设施配置以及相应的机械设备等资源与目前所需仓储量之间进行合理的规划与配置;同时要做好相应物资与设备的台账管理,合理的储备与配置相应的人力分配。如管理人员、统计员以及仓管、内部转运作业员、仓库安全员等合理分配,确保仓库的高效、安全运作。
二、仓库的日常运营管理
仓库的日常运营管理作为管理人员要特别关注的仓库的账目管理。如物料进出账目的准确无误,确保仓库账目与生产、物流以及财务等相关部门进出明细一致,定期盘点无缺失等;其次,要关注的是仓库的各项作业按照相应程序、制度与规范执行。如确保物料进出的先进先出,物料的标识与追溯、储存的方式与条件符合产品需求(如恒温、湿度管理等),最后,要关注仓库各类人员的作业安全,谨防摔倒、撞伤、压伤与消防安全等,还应特别注意对于易燃易爆、化学品等管理。
三、仓库与其他部门的协调配合
作为仓库的管理人员要积极的配合相应的生产部门作为生产所需物料的领用与发放;确保各种原材料及时的入库与账目及时更新;配合物流部门做好相应的产品出货,协同财务部门进行相应的账目盘点与核算。同时,还应配合其他工程、品质部门制样或抽检所需的领料与出库等工作。