对于领导夸你干得好，一般按场合来看，主要有以下三种情况。
一、私下场合，一对一关系
在私下场合，只有你与领导两个人，如果领导说你干得不错，而你这段时间确实也干得很认真，并且还取得了一定的成绩，那领导夸你时，就是真得对你很满意。
对于这种情况，作为下属，你应该积极响应，主动回复：“谢谢领导！我会继续努力的！”这样的回答简单干脆，回应加表态已经恰到好处。即能圆满回应领导，又给领导、自己未来树立了决心。
但生活中，就有一些人，你给他点阳光，他就灿烂，丝毫不会把握这个分寸。王强一位90后程序员，工作到是很认真努力，但说明总给人皮皮地感觉。
前段时候他开发了一个程序获得了公司的奖励，他的领导就表扬他干得好，结果王强像猴子一样，就顺着杆子向上爬，直接回复到“谢谢领导，那领导还不来点实质性地奖励？”
如果你主动提出奖励请求，而领导压根就没有这方面的准备，那你就凌驾于领导之下，打了领导一个措手不及。这种情况就尴尬了。
二、领导带你见客户的重要场合
当你的领导带你见客户，并向客户夸奖你，说你是全公司最优秀的策划，公司很多的项目都出自你的手。
这种情况下，你千万不敢来个中国的谦虚式回复：“领导过奖，那是我的本分！我还没有王工利害呢！”因为你这样的回答，只会让你的领导颜面扫地，甚至还会影响这次合同的签订。
因为你的谦虚用错了地方，把领导架空到那里下不来了，也瞬间瓦解了领导在客户心里的诚信好感。
这种行为在应酬中属于拆台的行为。情商高的员工，一般不管自己是不是很优秀，都会配合领导先完成领导组的这个局，给客户建立一个关怀、倍受重视的感觉，从而促使客户顺利签单。
这种情况下的领导表扬，实际就是一种补台的作用。
三、在同事面前，领导表扬你
当领导当着同事的面表扬你时，你千万不要洋洋得意，因为这种情况下的表扬就是好事。所以你首先要明白领导说这话的用意。会管理的领导一般从来不使用杀鸡骇猴，而是使用借刀杀人。
管理大师彼得·德鲁克说：“没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。”
