做HR的，到了35岁，这个时候如果还不能升到HR的主管，特别是总监级别以上，感觉整个的职业生涯道路就已经到头了。这个时候往往会非常的焦虑，彷徨，迷茫，不知道还要不要继续做这项工作了？毕竟坦率的讲，从事HR工作的人很多都是非科班出身，往往是在其他的工作岗位上转行过来做的，边做边学是这个行业工作的常态。
如果再继续从事某一个具体的模块的工作，比如招聘，那么就要想想，是不是能够把招聘工作提高一个层次，修炼自己的专业度，比如，有些资深的HR，就会在网上举办招聘的课程培训，一方面是面对那些新从业的招聘同行们提供指导，另一方面也可以转变角色，帮助每年源源不断的职场新人如何应对各种各样的应聘和面试。往大了说，其实这个相当于是从一般性的管理性工作，转型成为相对专业的管理培训讲师，前提就是你要想办法打磨形成一门，或者几门，比较有专业性辨识度和竞争力的管理培训课程，让自己成为某一个细分领域的专家，建立个人IP品牌形象，打造更高的知名度。无论是从个人成就感还是经济报酬来说，只要你在这个领域，能够深钻下去，并且持之以恒的努力是可以获得很好的成功回报的。这个是一个很好的转型方向。
如果你的人力资源管理工作做的比较综合的话，特别是如果你还曾经参与过一些重要的人力资源管理变革项目的话，你是可以考虑在这个时候，参与到一些管理咨询项目中的，也就是说，从一个甲方公司转型到乙方管理咨询公司去，利用你相对比较丰富的人力资源管理实践工作经验，再加上你对于人力资源管理领域，一些理论知识模型和理念的吸收掌握，是有可能，具体的参与一些管理咨询项目的，这种转型其实也是往专家方向转型，有很多成功的先例，值得重点去考虑。
当然，除了以上这些方向，如果你本身就在现在的企业中做到了管理岗位，感觉到现在公司很多管理上面限制太多，特别是你跟公司老板的管理理念差别较大，在核心价值观上面无法调和，这个时候也是可以考虑转型，跳到其它的公司，去从事人力资源主管或总监这样的工作的。
当然了，这样的工作依然存在不确定性，谁敢保证新的单位的领导他的理念，又能和你相对比较契合呢？所以，这种跳槽也要十分的慎重。