单位里，领导喜欢的员工，身上有哪些特质？每个领导都会喜欢实在的。你这个命题有一点问题，明显歧视一部分所谓不实在的人。不实在是个贬义词，并不是所有的不实在的人都没有优点，很多关键的场合，经常是是实在人坏了事儿。领导喜欢什么样的职工？这个你应该去问做过领导的人。我也算做过个小领导，勉强可以回答这个问题。业务性的工作我希望是由那些踏踏实实埋头苦干的人来操作。而事务性的工作我更希望是，由那些眼观六路、耳听八方之人来维护局面。现在社会大家都想发展，想往上爬。不实在的人不一定非要变得实在，只要有实在的一面就可以了。而实在的人必须学会不实在，才能权衡利弊，上上下下搞好关系。我发现不实在这个词，用起来我自己都觉得不方便，太容易让人往歪里想了。
当代社会，那种靠一个人拼体力的活儿越来越少了，社会越发展、个人越进步，越需要处理好各种复杂的人事关系。一个人不会说善意谎话、不懂得把捏分寸和时机，因为实在坏的事儿，往往都是事关全局的大事情，会坑很多人很长时间。太实在的人真的不适应在管理或者综合业务比较强的岗位上。有个咨客曾跟我讲过一件事。他们单位第一次着装的时候，按照上面的文件，每个单位只给做外勤人员着装，而且这个精神从解放初一直到现在都没变。
但是绝大部分单位都是全员着装，连看大门儿做饭的伙夫都不例外，因为大家把它当成一种职业福利。不然任务下来的时候，特别是人员不足，分工不清楚的基层单位，大家都会推诿。“让着装的人去吧。”况且大家都抢着往着装的科室里调，领导根本没办法平衡。当时他们单位某名校毕业的博士领导，要求办公室主任给上级单位打一份报告，请示说自己单位情况特殊，要求全员着重着装，请上级领导批准。办公室领导哭笑不得，劝说了半天也不行，只能给上级领导打报告。结果上级领导亲笔批示。“严格按文件执行。”就这样他们单位，绝大部分职工比临近地区整整晚了三年着装。这个领导也整整被大家骂了三年，单位里工作矛盾鸡飞狗跳了三年。
