简单的说就是【恩威并施】
恩【就是要和员工亲如兄弟，要有足够的亲和力和耐心，真心和他们相处】人心都是肉长的，只要您对他们好，他们会感受到的~
威【就是奖罚分明，自己做好表率，奖要当面奖励，批评要私底下批评，当然根据具体情况而行。】
记着【做领导，不是让他们怕你，而是相互尊重，让他们心服口服】
相信您能做一个好领导！满意请采纳！O(∩_∩)O谢谢！
那要看给你什么样的环境了，要是什么都没有，外联也不提供资金的话，一部分人出去外联拉赞助和音响设备，一部分招人编节目，部长联系场地，晚会最怕冷场，所以还有一部分负责宣传，时间场地敲定以后部长负责请嘉宾。经常督促部下的工作进度及节目编排情况节目开场前还要安排好晚会中途音响的管理人员，会场秩序的管理人员以及会后的卫生情况，不知道你是不是想要这个。
优秀的企业之所以优秀，其外在因素如产品、营销策略、管理等各个方面的过人之处都是由优秀的人才作为主导的。特别是在企业经营战略规划和实施方面，有能力有实力的人才，更是企业寻求未来发展目标的关键。俗话说“千军易得，一将难求”，古人就懂得人才力在战争中的巨大作用，我们现代的企业是不是更应该思考自己的人力资源建设体系啊？睿智而卓越的高层领导阶层、精明能干的中层管理者配合团结、协作、一致的基层员工，这样的企业才是具有旺盛生命力的企业。
很简单，如果一个公司经营得不好，那只有一个人有问题，那就是老板，如果一个部门有问题，那也只有一个有问题，那就是这个部门的主管，但如果说，这个主管没有用人的权利，那他可以不用负任何责任，因为如果人用得不好的话，什么品质、系统、标准、执行力，都无法去达到，因为事情全部都是人做的。
多激励少批评，让员工积极主动！久而久之就形成听话照做的习惯！
搞个活动，定期在他们其中评选优秀员工，《比如一月一次》给其予适当奖励。可以试试
希望采纳
带自己的员工要有诚意 不要对自己的员工动不动就骂 不拿架子
他们是人，每个人都有不同的思想，是不会随便听话的，只有触犯到他们的利益才会好好用心工作吧，我觉得可以制作奖罚制度
首先要取信于人，物质与精神双重管理。
以德服人要用制度来约束，平易近人不可无主见，公开表扬要注意其他人员的思想，以免适得其反。还有就是遇事果断不武断，多观察、关心下属生活中的难事，帮助要适度，适当的给予恩惠，批评的话少说最好是以谈心的方式单聊，严重的问题不可姑息，起到杀一儆百的效果。要做的承上启下、欺上瞒下。为民做主腰杆要直，为民请愿有依有据，呵护不偏爱，领导交办的任务要漂亮的完成，不要居功自傲，多选一些业务骨干，正所谓一个好汉三个帮。任人唯贤不为情，有了以上的，就有了威信。一切OK
1.要拿出当上级的气势（不是乱吼乱叫哦，是内在气势）
2.做决定要深思熟虑，但是那要私下思考，不要在员工面前拖泥带水
3.公私分明，私下可以亲近的呵呵
4.别总想着自己不是本地人啥的，在哪里 你就是主管 发挥自己的优势，告诉大家，你是有资本才做的上主管~^_^
祝你工作顺利
”本来我答应过几天再回复的，但又想，既然博友如此郑重提出，必碰到难处，于是我不敢拖延，立即作答。也许不能真正解决他的燃眉之急，但至少可以安慰一下博友躁动的心，毕竟创业不易啊。
帅哥博友的问题很清晰，说明他已经考虑很久了。我现将问题分成三个方面作答，以便抛砖引玉，与广大博友探讨分享。即：1、让员工听话；2、让员工为团队考虑并出力；3、发挥员工潜力。
所谓听话，我的理解就是博友希望他的员工做他希望的事吧。那如何让员工做老板希望做的事呢？我想，首先博友就应该建立自己正确的（即符合企业、组织根本利益的）、明确的（即不是模棱两可、摇摆不定的）价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来。也就是说，之所以员工不太听话，原因就是绩效考核体系和奖惩制度有问题，即博友所要的行为与企业所奖励的行为之间存在距离。因为，人们永远喜欢做能受到奖励的事情。
正如美国管理专家米契尔·拉伯福所指出，第一，要求员工做出什么行为，与其仅仅停留在老板希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；第二，老板往往犯这样的错误：希望、要求得到A，却往往得到了B，原因是他自己往往不经意地奖励了B。当然这样的奖励由于十分的不明显，以致无法发现。比如，你不喜欢背后挑拨是非的人，但你又经常喜欢请他们吃饭打探小道消息。
那就要问问员工为何要为团队考虑，有什么值得员工为团队出力呢？通过与员工亲密无间的交流与沟通，可以向员工传递企业的远大战略和宏伟目标，有利于增强员工的主人翁意识，集体荣誉感；同时，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进组织运作的重要方法，建立机制使员工畅所欲言，提出工作中的意见、建议，并努力、敬业地工作，不断创造新的业绩，促进企业的改革与发展。
最后，要最大程度地发挥员工的能力，在于作为老板的博友，应该做到如下十个方面：
1、需要有更好的成果，不要去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人；
2、要求工作的品质，不要设下不合理的完工期限；
3、希望对问题有治本的答案，不要奖励治标的方法；
4、要求员工忠诚的同时，提供必要的工作保障和福利，杜绝付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
5、需要事情简化，不要奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6、要求和谐的工作环境，不要奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
7、需要有创意的人，不要责罚那些敢于特立独行的人；
8、注意节俭，不要奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9、要求团队合作，不要奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；