怎样的领导才是一个合格的领导呢？通过什么样的方法才能提高我们的领导能力呢？我们怎样做才能让我们的企业运营得更好呢？只是每个领导都要面对的课题。小编觉得，至少得符合下面这五点，才算是一个合格的领导。
不摆架子（尤其是小企业，做到这一点不容易）；榜样的力量：不会只是指责别人，自己做不到的，不强加于人，自己能带头遵守公司的要求； 关心员工：能站在员工的角度处理事情，不会把下属只当作工具一样利用，下属也是人，需要尊重； 责任心：能承担压力，负起责任，很好的价值观，用智慧和汗水、责任感赢得好板的尊重和赏识；结果导向：凡事不会空谈，能通过自己的努力为企业创造最大的价值，务实是根本。
当今社会中我们不难发现，伟大的企业家都是伟大的演讲家。演讲是每个领导必须要具备的能力。因此我们要不断的练习，不断的提高我们的演讲能力。什么叫做联络呢？就是我们要不停的去外面交朋友，交换资源。领导就像一个将军一样，凡事都要他去指挥，指挥是一门艺术。公司里面的每一个员工都是士兵。公司效益的好坏都靠这个领导是怎么指挥他的员工去打仗。
打了胜仗，效益就高，打了败仗就会增加成本。当今社会最宝贵的就是资源，我们拥有广泛的资源就等于有了更多的途径，这样我们就有更多的可能把我们事情办成。老板就要经常走出去，经常去外面看一看，见更多的人，做更多的事，联络更多的朋友。
生活无处不是在谈判，你和别人买一件东西，你要和他商讨价格，这是谈判。你做别人做一件事情，你要和别人商量按照什么样的方法，按照什么样的思路去做，这也是谈判。谈判能力是一个老板必须具备的能力，谈判能力越高越能为企业争夺更多的话语权。我们在经营企业的时候，难免会遇到各种各样的危机，难免会遇到各种这样的负面的消息，所以危机处理也是我们必须要具备的能力，我们处理好的话，可能把负面的东西转为正面的东西，如果处理不好的话，我们可能让这个东西更加恶化。
领导就像一个将军一样，凡事都要他去指挥，指挥是一门艺术。公司里面的每一个员工都是士兵。公司效益的好坏都靠这个领导是怎么指挥他的员工去打仗。打了胜仗，效益就高，打了败仗就会增加成本。