在职人员场上面对小人的情况下，必须有一个强势的心态面对他。而这一小人又就是你的领导干部，就必须采用一些方法和对策，不可以和他硬碰硬，不然吃亏还是你。实际上小人这一定义非常好表述，那便是在企业里边挑毛病，隔三差五的在身后阴你一下，干一些上不可橱柜台面的动作。应对这类人就需要还治其人之身还治其人之身。假如你领导干部面对你作出这些小人的行径，那麼就必须给自己找一个背靠，让这一背靠可以压着这一领导干部，他约你不便的情况下，内心便会有一定的顾忌。
在这个时候大家一定要可以压着自身的性子，不能够让自身的一时冲动让别人获得托词，终究人家是领导干部，这类小领导干部会运用手上权利收拾你，一定要当心。有时在领导干部来看就是你做不对，但是自身不觉得自己做不对，因此会感觉领导干部在恶语中伤。很有可能自身以前有些事没搞好，给领导留有了很不行的印像，因此每一次有什么事，领导都喜爱拿你来说事，这也是她们所指出的恶语中伤，实际上是领导对属下一种惯性力的印像。
也有一种状况，属下喜爱跟领导唱反调，领导对属下已经极其心寒，见到他就蹿火，危害了他对员工的正常的心态。也有一点，问题中对领导的叙述用的是小人，可以知道你对领导已经有界定了，实际上这也是会直接影响到你在与他共处的心理状态的。实际上初入职场中上属下的问题，80%以上全是员工的问题，不排出有极少数领导的问题，可是大部分全是员工的问题，因此大家也是要先反省下，看是不是由于自身没有解决好紧跟死的相互关系而造成领导对自身的恶语中伤。终究这世间没有平白无故的爱，都没有莫名其妙的恨，有恨必有缘故。
要找到对你不太好的真实缘故。你是不是不听他得话？你是不是损害了他的权益？你能否在某天某省没有为他脸面，使他丢失颜面？还是你没有入他的群？找到缘故，要逐一进行改正。对你的恶语中伤要不是大的原则问题，没有危害你共同利益，或是要忍。他终究就是你的领导干部，与领导层的关联不可以搞得太僵。要了解退一步开阔天空，终究他了解着主导权，你是被动技能的。关联弄不好，会增加他对你的诬蔑和恶语中伤，你能更为处于被动。