99问答网
所有问题
当前搜索:
领导越级安排下属工作
领导
提拔了能力差的人,却把难的
工作
都
安排
给我,什么意图呢?
答:
当某些强有力并且权谋手腕了得的
领导
在台时,不同情况的
下属
所有的积极性都会被调动起来。当然即便碰到什么现实不公、体制弊端的境遇,也会找到另一种平衡;生出的欲望和邪念也会被强有力压制。整体都冲着一个目标奋进。只不过我们并不确定这个目标是正确的还是错误的,这取决于领导意志。所以为了达成某...
领导
能否越过直接
下属
找直接领导沟通
工作
?
答:
最后,直接领导因为没有得到部门领导和老板的指示,根本不管那个项目。而那个工程师又根本不会做,结果就导致项目彻底失败。事后,老板调查项目失败原因时,又偏听偏信,把责任怪罪在那个直接领导身上。这件事的背后原因值得深思:第一,
老板越级
找
下级
员工谈话并指挥,还让下级给直接领导带话,这本身就是对...
做
领导
可否
越级
管理?
答:
管理上有个著名的原则:“
上级
只能
越级
检查,不能越级指挥;
下级
只能越级投诉,不能越级请示。”上级可以随时随地对下级的
工作
情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的直接下级,调查了解,弄清真相,双向...
上司总是
越级
跟
下级
沟通,该处理还是该沉默?
答:
今天给大家解答关于上司总是
越级
跟
下级
沟通,该处理还是该沉默?在单位努力工作,不仅是为了挣更多的钱,还为了获得晋升的机会,提高在单位的地位。工作有很多发展机会。
领导
特别分配给你的工作是证明自己工作能力的机会,工作顺利的话,会受到领导的关注。但是有时,
安排工作
不是你的直属领导,而是你上司的...
面对
下属
不断
越级
上报
工作
,如何制止他的行为?
答:
在现代企业中,扁平化的管理使得上下级间的关系早已不同于以往,而下属“
越级
上报”会让直接
上级
感到很被动难堪,被职场人士视为不可踩踏的雷区。如果作为
领导
,
安排下属
去完成任务,而他完成后直接越级上报,那么该怎么处理呢?一. 就事论事,分析原因。“越级上报”的原因无非来源于两个方向,一是下面...
当大
领导
越过顶头上司找自己说
工作
上的事时,我该怎么办
答:
既然
领导
已经越过了直属领导,那就把以公司之前的培训制度作为“挡箭牌”。跟大领导明说,自己在公司的培训体系和制度中,没有听闻
越级
汇报的情况。如果想要想了解自己的
工作
情况,那么自己的直属上司最了解,自己在这里不方便回答。这个直接回答,表明自己的立场同时,也让大领导自己夹在两者之间不好处理。...
直属
领导
和上层领导同时
安排工作
,而且都很着急,该优先做哪一个呢...
答:
在职场,直接领导交办事项理所当然,不奇怪。可
领导越级
交办任务就值得玩味了,如果这个职位更高的领导没有给你挖坑的意图,那么恭喜你,说明你能力很强,已经进入更高职位领导的视野,被领导们认可,这是好事。你应该珍惜这种局面。那么,如何对待直接领导和更高层级的领导同时交代任务?依据过往经验,建议...
在公司如果
越级
汇报,
领导
会怎么对你?
答:
三、有些
领导
也会私下找
下属
谈话。不管下属觉得领导有没有能力当自己的上司。
越级
汇报都是职场的大忌。有些员工会选择私下和员工交流,通过这样的方式来讲明利害关系,同时也会指出下属的
工作
问题。一名下属可能会通过越级汇报的方式来达到工作目的,但你汇报的对象也会把你汇报的内容讲给你的直属上司,...
员工只听
老板
的命令,中层
领导
应该如何布置
工作
?
答:
作为中层
领导
,员工只听
老板
的命令,我们就要先改变自己。先有意识地尽量“淡化”上
下级
差别,采用“建议”或“商量”的口吻来
安排工作
一定会比“命令”更有效;采用“晓之以理,动之以情”的方式来指出
下属
的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些中层领导担心自己的“威信”会不会因为自己这种“...
上司总是
越级
跟
下级
沟通,该处理还是该沉默?为什么?
答:
(1)我与时俱进了吗?与没有跟公司一起成长?(2)我有没有间断自己的学习成长、技能提升?(3)有没有做得罪
领导
的事情,尤其是抢领导风头的事情?(4)我最近的
工作
表现怎么样?领导满意吗?(5)最近家里有没有事情,而耽误了正产的工作呢?4、自我反省的同时还需要分析这位
下属
,上司愿意跟...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜