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领导说你是刺头
在平凡的工作里,怎样创造超
领导
预期的表现呢?
答:
然后就是主动承担工作,毕竟做好分内事只是达到了
领导
的预期线而已,这个程度很多同事也能达到,所以你要是想要从同事之中脱颖而出的话,平时多干点活,这样的话就会超出领导的预期。最后就是我们要与同事和谐相处,没有领导会喜欢
刺头
,毕竟一同工作总会有一些矛盾,可要是每次矛盾都有你,这就是你的...
老板
为什么喜欢骂人?
答:
而有些情绪化的
领导
,往往会攻击人身,并且绝不给对方辩解的机会,看起来将下属的意见压下去了,但是往往留下隐患。立威式训人,还有一个特点,就是找一个总是说反话的人进行集中训斥,一方面可以压制这个
刺头
,另一方面可以起到“杀一儆百”的效果,让别人知道“这样的刺头我都收拾了,你们其他人都...
领导
上任后不足之处有何意见和建议。
答:
新的
领导
上任之后他要面对一个新的环境,肯定要有一段时间进行摸排底查。在你眼里的所谓的不足之处,也许领导心中早就有数。不要去给领导提什么意见和建议了。这样反过来领导会认为
你是
个
刺头
。
温和型
领导
如何立威?
答:
说到做到,做不到的别乱承诺,立威不是一个杀鸡做猴的过程,而是一个
领导
树立个人IP的关键过程。温和型领导如何管理
刺头
第一招:先威后恩不是只有闻风丧胆才能立威服众 1、先威--重要资源上制约 ①不要被下属的能力绑架,限制其讨价还价的资本。②拒绝其搞特殊,让他明白团队合作才有更多资源。③...
领导
要求假期将电脑带回家工作,该接受还是该拒绝呢?选择拒绝有什么影响...
答:
小张对此想保持清晰的界限感,也不跟你当面一套背后一套:哎呀
老板
,我跟老家人喝多了,没看到………小张是直接拒绝了。老板大概觉得面子上也过不去,留了个
刺头
的感觉,不把他开掉,大家都会学样,回家都不带电脑了。 网上的工作确实不像流水线上的工人,都在工厂,有没有加班一目了然。手机电脑...
国企单位中工作平平的老员工,
领导
为什么不敢辞退呢?
答:
其实,不仅仅是央企和国企不会随意开除员工,即便任何企业都不会随意开除老员工,只不过央企和国企表现得突出而已。要说原因,也不过有以下几点:1、传统习俗。国企几十年来有一个优良传统,就是讲求社会主义大家庭,人人都要有饭吃,不会让人饿肚子。如此,就是不会轻易开除人,开除人就意味着员工要饿...
领导
和领导力是两个概念,领导太无能是什么体验?
答:
只有上位了,你才有机会展示自己的才华;你才有机会实现你抱负和理想。遇上一个太无能的
领导
,不同心态的人会有不同的看法,往往心态积极的人,会在黑暗中看到希望,这希望就是你的机遇,把握住了,就把握住了自己的命运。一个好的企业值得你领薪水,一个差的企业却值得你得到锻炼。你说呢?领导的...
急需一篇演讲稿,关于老师五一劳动节的,希望大家能够帮忙,谢谢
答:
尊敬的各位
领导
、老师:大家晚上好!说实话,当老师并不是我特别喜欢的职业。但是,我个性中最大的特点就是不轻易放弃,一件事要么不做,要么就尽力去做好。我用一件件小事,一言一行去履行一名教师的职责,去诠释一名共产党员对教育事业的忠诚。今天,我想谈三方面的感受。一、学习是为了胜任现在的工作作为教师,学习是...
领导
更喜欢人才还是奴才?为什么?
答:
这是很好的问题,公司
老板
究竟是喜欢奴才一样的员工,还是喜欢天才一样的员工?我给的答案是老板喜欢奴才一样的天才型员工。假如你在一家互联网公司工作,而且在自家公司里面。
你是
最具备核心竞争力的,换句话说,你在这家公司里面是最老的员工技术也是最顶尖的。但是你同时又是一个愣头青、
刺头
,老板...
遇到老员工差遣你做与工作无关的事,你会答应吗?
答:
,最起码也不会像在原单位那样肆无忌惮,那么他的积极性也会一点一点得到激发。第二招:杀鸡儆猴 要找一个公司的“老
刺头
”,联合你的
上级
,以迅雷不及掩耳之势把他辞退,然后在公司范围内发布通告,散步“舆论”,让其他有类似做法的“老员工”赶紧收手,只要能够收手,就给他们留一条“活路”...
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