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领导的个人魅力是什么
魅力型
领导者魅力
型
领导者的个人
特质
答:
魅力
型
领导者
具有显著
的个人
特质,他们能够激发团队超越常规表现。他们的影响力源自以下几个关键因素:首先,他们能清晰地描绘一个富有想象力的未来愿景,让下属能够理解和认同。这种愿景为团队设定了明确的目标和方向。其次,他们构建并坚持一种深入人心的组织价值观体系,让每个成员都能坚定地支持和遵循。
什么
样的
领导
最有
魅力
?
答:
3. 正直 刚正、无私、有原则、不做没有道德的事情、见义勇为、扶老爱幼、正气凛然、一视同仁、不搞双标 4. 激励人心 当团队失去斗志和动力、成员陷入迷茫和低沉时,知道如何激励他们、唤醒激情、促使大家积极的思考与行动、重燃胜利之火。5. 魅力型领导 有
魅力的领导者
更容易获得人们的追随,可以...
试述韦伯、豪斯、巴斯对
领导魅力的
分析。
答:
1985年,美国伯纳德·M.巴斯(Bernard M. Bass)教授根据领导变革理论的核心思想:
领导者的
根本目的在于实现价值,强调指出“
魅力
型领导”需要从三个方面激励被领导者实现价值:一是强化被领导者有关愿景和价值重要性的认识,二是引导被领导者为了集体的利益和目标而超越
个人
私利,三是激发并满足被领导...
所谓
领导魅力
,实际上指这21种能力,你有吗
答:
所谓
领导魅力
,实际上指这21种能力是指:1.盖子法则 领导力决定一
个人
的成效水平。锅里的水总漫不过盖子,领导力就像这盖子,决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏,往往决定了你的办事效力,和你对组织机构潜在的影响力。2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力,你...
怎么样才算是一个有
魅力的领导
?
答:
所以每个员工都很优秀。一起来看看
什么
样的
领导
最厉害。脾气好的领导 往往一个有高水平的领导,他们都会知道如何控制
自己的
脾气,我们可以发现这种领导他们从来不会把自己的情绪带到工作当中。因为在他们的心中工作和家庭生活是分开的。尤其是不能把自己的情绪带入到工作中,这是一个非常低级的错误。如果...
什么是魅力
型
领导
?其特征
是什么
答:
我国企业
魅力
型
领导的
特质结构中包含有亲和力和关心员工等维度。这两个维度的具体行为方式有:把员工视为伙伴和朋友;为员工营造轻松的工作氛围;与员工交往,会考虑员工的实际情况;关心员工的工作、学习和生活,注重其成长与发展;能为员工创造一个好的施展才能的平台;能把自己
的个人
利益放在集体利益和...
试述行政
领导
如何展现
魅力
?
答:
1.推出时机 行政领导形象在准确定位和适当塑造之后,就要选择合适的时机推出,在合适的时间、合适的地点,恰如其分地展示自己。一般来说,万众瞩目的焦点时刻,是
领导者
推出
自身
形象的最好时机,有机会去的轰动效应。2.推出方式 行政领导形象推出方式直接关系到领导者是否在日后的工作中形成
领导魅力
,总的...
想当好
领导
,
魅力
到底有多重要?
答:
首先要确定
自己的
方向!拿破仑:“不想当将军的士兵不是个好士兵!”同样,不想当
领导的
员工不是个好员工!但真的能当上领导的却不多,或者是已成为领导,却也感到力不从心,不能尽如人意,难以成为优秀的领导者。难道
领导者都是
天生的嘛?做领导真的很困难吗?其实,做领导并不难,但是要成为一名...
试述
领导魅力
、领导形象以及领导绩效的关系。
答:
然而,领导形象并非静态不变,它需要领导者不断地通过实际行动和有效沟通来塑造和维护。【答案】:领导绩效是衡量领导活动成果的重要指标,它反映了领导者的能力、策略和决策在实现组织目标过程中的有效性。领导绩效不仅与
领导者的个人
特质和领导风格密切相关,也受到领导形象的影响。一个良好的领导形象可以...
简述
魅力
型
领导的
特点。
答:
(1)愿景及其清晰的表述:
魅力
型
领导者
具备描绘未来美好愿景的能力,并且能够将其清晰地传达给团队成员。(2)
个人
冒险:他们愿意承担个人风险,即使这意味着可能面临失败或牺牲个人利益,也愿意为了实现愿景而勇往直前。(3)对下属需要的敏感性:魅力型领导者对团队成员的需求和情感有着敏锐的洞察力,并...
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