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领导承诺我升职但却任命别人
和同事一起进公司,明明我的工作能力比他强,为何最后
升职
的人却是他?
答:
和同事一起进公司,明明我的工作能力比他强,为何最后
升职
的人却是他?1.因为
领导
觉得你领导能力不强,情商比较低,所以才会提拔
别人
;可能是领导觉得你现在没有这个实力,所以并没有提拔你。正确认识职场环境,明确职场价值评估的综合维度和判断体系。职场上的价值不是单一的个人工作能力,它是一个综合的...
我的
领导
想提拔人做我的副手,
但是
我没看上怎么办?
答:
1. 沟通:首先,您可以与
领导
进行沟通,表达您对副手人选的看法和担忧。在沟通时,尽量以客观、公正的态度来评价您看不上这个人的原因,避免带有主观情感和偏见。同时,您可以提出您认为更合适的人选或者建议领导重新评估候选人。2. 自我提升:与此同时,您还可以抓紧时间提升
自己
的能力和素质,使自己更加...
如果
领导承诺升职
,该怎么做?
答:
1. 评估
领导
的
承诺
:首先,你需要评估领导的承诺是否可信。考虑领导的信誉和过去的承诺是否兑现。如果领导在过去未能兑现类似的承诺,那么他们这次的许诺可能也无法实现。2. 了解公司的情况:了解公司的运营情况、财务状况和未来发展计划。如果公司正处于困境中,即使领导许诺
升职
加薪,也可能无法兑现。考虑公司...
领导承诺
尽快提拔我,
但却
一直没有动静,我该怎么办?
答:
可以主动去找
领导
谈一下,把
自己
所做的成绩和数据拿给领导看,也可以向领导表明自己目前的工作负荷太大,让领导去调整一下工作岗位,一定要学会为自己的利益去努力争取。
领导
答应给
我升职却
迟迟没有消息
答:
1、
领导
曾经
承诺
过给
我升职
,但至今我尚未收到确切的消息。2、当时答应升职的场合可能并不正式,比如在聚餐时提及,因此我并不应该过分当真。3、主动给领导打电话追问升职的事情,可能并不是一个恰当的做法,这样可能会让领导觉得我过于急于求成。4、我需要先弄清楚我们部门是否有晋升的指标,如果没有,...
差不多到手的
晋升
岗位被
其他人
空降了,是一种什么感受?
答:
一年后,B单位主管的位置也空了。小宗当然成为我心中的第一个人选!要相信
领导
既然领导答应了心里一定会有数要理解领导。原来约定的位置被
别人
代替了,会有领导无法控制的困难。不要灰心,为下次做好准备!领导答应给你
升职
,后来被取代了。这种乌龙现象在单位也偶尔发生,但比较少见。领导在答应你升职...
领导
给我
承诺
加薪
升职
,可信吗?
答:
2. 与
领导
沟通:与领导进一步沟通,明确
升职
加薪的细节、时间表和具体条件。确保对
承诺
有充分的了解,避免模糊和不明确的情况。3. 考虑多个因素:不仅仅将决策基于升职和加薪,还要综合考虑工作环境、工作满意度、团队氛围等因素。这些因素对个人职业幸福感和长期发展同样重要。4. 寻求第三方意见:请教
他人
...
领导
答应我要给
我升职
,
但是
我等了2个月了,还没有动静,我该主动出击和领...
答:
因此,你确实应该主动出击,不过是主动出击的和同事领导搞好关系,再和领导诚恳的谈一谈,表明你的态度,认识到
自己
的不足,认真改正,感谢领导的提点,随后基本上你的
升职
也就水到渠成了。凡事都讲究因果,你上一个提问,把工作能力和工作态度单独摘出来,没有提到
领导承诺
给你升职加薪的事情,基本上会...
领导
私下说我要提拔我该怎么办?
答:
二、职场竞争无处不在,提前走漏消息会影响提拔。职场中虽然都是同事,平时没有太多利益纠葛,但是面对
升职
提拔的时候,其他同事还是会心里不舒服,提前告诉同事
自己
将要获得
领导
的提拔,会引起同事的嫉妒,打乱领导的部署。引发各种不必要的麻烦和矛盾,自己的提拔之路不会走得太顺。三、领导私下表示提拔,...
老大开会时说,
领导
说从我们三个选一个
升职
,然后她就和领导说她们俩个...
答:
得罪君子别得罪小人,好多人就这样,见不得
别人
比她好,你不要太在意她的得看法和说法,走
自己
的路,是自己的错自己承担,不是就应该争辩,你越软弱她就越得意
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