99问答网
所有问题
当前搜索:
领导找下属谈工作未来规划
如何判断一个
领导
是在培养你,还是在压榨你?
答:
但是,
领导
和员工之间本来就是两种角色不同的高层与低层的关系。 普通的员工,在成长的过程中,需要不断的探索职业
规划
和发展方向,通过学习知识和提升技能一步一步达到自己的理想目标。 部门领导则需要依靠员工提供的劳动,体力,脑力,时间等付出,从中获取更多的利益,产出更高的价值。 员工平时在
工作
中的业务水平,职业...
领导
不给自己安排
工作
该怎么办?是继续等还是主动询问?
答:
大学刚毕业的时候,幸运的我来到了一家国企公司上班,当时去的时候,我真的是踌躇满志,想要在职场上大有最为,但是到了
工作
岗位之后,
领导
却只让我去做一些丝毫没有技术含量,而且很轻松就能完成的小事,当时我就非常郁闷,就这样过了大概有半个多月的时间,他还是不给我分配有挑战性的工作。后来我就...
遇到了一个很不听
工作
安排的
下属
,你会如何处理
答:
当担任管理的岗位,途中会有遇到不听
工作
安排的
下属
,通常的做法有:第一、从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育,...
职场新人,如何面对其他部门的
领导
给自己安排的与自己
工作
目标无关的任务...
答:
就当作一次职场小白的修炼,一次学习的机会。有的时候,我们的成长有可能在本职
工作
之外,所以所有的经历都有可能成为
未来
的财富。总而言之,用平和心态先接受别人的工作安排,做完之后实时反馈给自己的
领导
,由管理层出面解决,如果以后自己有足够的经历建议可以多协助他人做事情,有助于职场经验提升!
管理者如何警惕自己不知不觉成为底效
领导
答:
2.负面大于正面盯着员工缺点,恨不得每天开会数落
下属
,大谈惩罚。打击积极性,放纵团队负面气息。 3.只对上司负责只对
老板
负责,花大功夫取悦上级,忽略帮员工成长。 4.态度大于能力过度喜欢态度大于能力,造成团队筛选能力的失衡。左膀右臂都是态度好、能力不强的员工。 5.制度越多越好没有管理水平的
领导
,才依靠过多的...
领导
下班时间找女
下属
谈话并共进晚餐是什么意思
答:
谈话没什么,但是共进晚餐就有目的了,
在职场中如何和
领导谈论
自己的需求呢?
答:
在职场当中和
领导谈论
自己的需求,需要看领导的性格来谈论。领导的性格如果是那种对于员工越有追求,他感觉越是好事的这种性格来说,你可以直接和领导说明自己想要什么。领导也会告诉你,你想要这些东西,你首先需要做到什么。这样你就明白了自己该往哪方面发展。如果领导是那种只希望员工踏踏实实地给自己...
才来三四天的员工,找她谈心居然还和
领导
拍桌子值得用吗?
答:
领导可能是看到你最近工作压力大表示鼓励;领导可能是想通过你了解一线的工作情况;领导可能是想了解你对自己的
工作规划
;请相信,领导的主动“谈心”从来不会是单纯地花时间闲聊,越早阅读出
领导找
你“谈心”的目的,你就能越轻松地回应领导。除了“忠心”,领导更喜欢聪明的
下属
。三、和领导“谈心”的...
老板
应该怎么对待员工
答:
比如要员工“以公司为家”竭尽所能的奉献,可是,从来不给员工“家”的温暖,从来不曾履行过家人般的责任;
老板
刚愎自用做啥事都按自己意志办,把一堆有能力的员工当着一群只会埋头耕田的水牛;再或者是老板帝王思想严重,把任何员工都当着辱杀的臣民来对待。4、没有对员工的
未来
进行
规划
销售是非常...
MBA面试常见问题有哪些
答:
(3)对组织的意义:①使
领导
和
下属
之间的沟通渠道缩短且通畅,提高
工作
效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度,提高治理效率;③加强组织的整体力量 26.
谈谈
你对 ERP的认识?中国企业推行 ERP的障碍是什么? ERP(企业资源计划)简称,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜