99问答网
所有问题
当前搜索:
领导对员工的关心
我是老
员工
,
领导
为什么对老员工工作看起来冷漠,还是在考验观察什么的...
答:
你如果拿感情深来作为筹码,那这个筹码一点用都没有。老板只看利益,你没有办法拿出技术,经验这种实质的条件出来,感情深的另一个说法不就是你赖着不肯走吗?老板不怕你走,你只是怕自己走了出去找不到更好的工作。公司里面能力强的人都会因为某些公司的政策和
领导
,而被逼走。通常这种能力强的
员工
...
如何最大限度地做好人力资源管理调动
员工的
积极性?
答:
2.率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。3.公道。公道就公平、合理,它要求
领导者对员工
一视同仁,不能有亲疏、有厚保领导者是否公道,
对员工的
积极性有着根本性的影响。4.信任。一个...
工作中为了更好的工作,你希望上级给予的帮助有哪些?
答:
人们从事工作不仅仅为了挣钱或者获得看得见的成就,对于大多数员工而言,工作还满足了他们社交的需要。因此,友好的和支持性的同事会提高员工对工作的满意度。上司的行为也是一个决定满意度的主要因素。当
员工的
直接主管是善解人意、友好的,对好的绩效能提供表扬,能倾听员工的意见,
对员工
表现出个人兴趣时...
单位
领导
不尊重自己职工,或者是轻视的态度
对待职工的
,有什么危害?_百度...
答:
单位
领导对于
公司来说是比较重要的,因为单位领导承接着上司与下属之间的关系,更是沟通的桥梁,但是单位领导不尊重自己的职工,那么就会使公司的内部出现很大的问题。每一个人都是平等的,不能说自己是领导,所以就可以不尊重职工,或者是在面对
职工的
时候态度特别的轻浮,小编希望各位领导们可以改掉这个习惯...
简述豪斯的四种
领导
风格理论
答:
豪斯认为,领导者的任务是帮助下属达成目标,并提供必要的支持和指导,以确保下属的目标与组织的目标相适应。领导可以分为四种类型:①指导型领导:让
员工
明确
领导对
他的期望、成功绩效的标准和工作程序。②支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,
关心
下属的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的...
职场小白感觉
领导
很暖心,有点喜欢他应该怎么办?
答:
所以说长时间的和稀泥操作也是行不通的。图 三、积极沟通 虽然老板看重的是公司的利益,但是他们也不是旧社会的地主,以压榨员工为乐趣,绝大多数的
领导
是把员工放在和自己相等的地位上的,他们
对员工的关心
也是想从员工那里获取更多信息,让公司的制度更合理,所以他们还是希望员工跟自己真诚交流 ...
老板想要
员工
积极为公司付出,该掌握哪些管理窍门?
答:
如果没有及时有效的沟通,很有可能
员工的
归属感降低,内心受到伤害,人就该走了。因此,作为团队的
领导者
,应该及时关注羔羊的状况。就像军队里的政委,上级也应该有这样的角色和作用,及时了解,及时帮助,及时引导。当员工形成一种可以向老板求助的信任感时,这个团队将是一个自上而下的高效团队。实际...
尊重
领导
是天职???上司心理分析 / 与上司相处的三大原则 / 与上司相处...
答:
与上司相处的礼节:在办公室里如何与上级主管相处最重要的就是一定要"尊重主管",还要记住"体谅上司"。如果老板询问员工上班时间内的去向,不要认为此举一定是在查你的岗。因为一位有责任心的主管,本来就应掌握
关心员工的
安危与一切工作情况,作为员工应该体谅感谢上司关怀之意才对。
对于
过去单位的主管仍...
企业文化对内管理 对外辐射起到什么作用? 急
答:
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是
领导对职工的关心
,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。从而形成幸福企业,...
领导
说继续努力 怎么回复
答:
第二种,你与领导相遇,比如,在走廊、电梯、会议室里,领导对你说“辛苦啦”。这种情况下,多是客套话。领导也是凡人,匆匆与你相遇,也想不起说什么好,干脆一招鲜吃遍天,说一句辛苦啦。虽然是客套话,但透着
领导对员工的关心
和体贴。你可以这么回答,“还行,领导更辛苦。”前半句就是表态了...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜