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领导对下属的帮助叫什么
一个成熟的
领导
,在
什么
情况下不应该
帮下属
呢?
答:
资源配置管理”,这种思维所带来的矩阵分析方法,很好地解决了主管不知道在
什么
情况下应该
帮助下属的
问题,根据“金框思维”的矩阵分析,可以很容易地得出结论:1.主管不应该为下属的工作职责提供帮助。 2.主管不应主动帮助下属进行能力评估。以上是我的回答吗,希望对你有帮助。
下属
配合还是
协助
上级
答:
下属对领导的
工作既要支持,又要配合。因为只有你支持,你认为领导的工作是为了完成上级交给的任务,或是本部门正常的职责范围之内的工作等等,你是支付的,并且你也是这项工作的参与者,所以你肯定积极配合,服从领导的安排,认真完成工作任务。
什么
是顶级管理者的8个行为表现
答:
提供教导和利用有效的机制来开发公司成员的潜能;建立尊重人才、培养人才的企业文化环境;以身作则,确保各级管理人员
对下属
进行有效的指导和
帮助
;及时肯定优秀员工,乐于提拔能力和绩效突出的员工。 6.授权
下属的
行为表现 引导团队和下属共同作出决策,在紧急时刻能协调冲突,达成一致;引导和激励团队成员执行有挑战性的工作;以...
领导
有这4种特征时,说明TA是小人
答:
职场上,有些领导在自己的工作中犯了错误,不愿意承担责任,他们往往就会直接拉着下属做垫背,当挡箭牌,把锅甩
给下属
。作为一名
领导者
,这样的行为是没有责任心和责任感的,出现失误,遇到麻烦的时候,就只会推卸责任,这样的领导是很卑鄙,而且不靠谱的。一个好的领导会对自己负责的事情尽职尽责,从不推卸责任,也会
帮助
...
领导
讨厌
下属的
13种表现
答:
帮助
的人:281 我也去答题访问个人页 关注 展开全部
领导
最讨厌
下属的
这13种表现 不管在
什么
公司中,那些混的不够好的下属,都在抱怨领导这不好、那也不好的事情,总之就是看不惯领导的各种决策。领导能够瞬间就知道下属的态度,人在屋檐下的下属,若是不懂的向领导低头,即便是工作能力再强,领导也不会给这样的...
领导对下属的
重视,通常会有哪些信号呢?
答:
通常会
给下属
安排比较有难度的工作,而且会经常慰问
下属的
工作情况以及个人的生活情况,也经常和下属讨论一些工作当中遇到的问题,在自己遇到烦恼的时候,也会主动和下属沟通。
什么叫领导
力?领导力有什么用
答:
通用汽车副总裁马克•赫根(Mark Hogan)对
领导者的
描述:“记住,是人使事情发生,世界上最好的计划,如果没有人去执行,那它就没有任何意义。我努力让最聪明,最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀,最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言...
在公司中,
领导给
你压担子是对你的打压还是栽培?
答:
在工作中,
领导人
的价值与否往往决定个人的晋升途径。毕竟很多公司业绩评价或人事晋升要听领导的意见,上班族,特别是上班族新人希望得到领导的重用。即使不能晋升,如果能得到能力者的指导,对自己的个人发展也有很大
帮助
。在很多人的眼里,领导重用一个人往往会称赞,不隐瞒对这些
下属的
期望。另外,有些...
如何评价一个管理者真的懂管理?
答:
帮助
的人:2.8万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 管理进化,如何评价一个管理者真的懂管理? 1、
什么叫
懂管理的管理者? 管理不论对错,只有合不合适,能不能解决问题,所以并没有统一答案,作为管理者,需要面对企业不同的阶段及资源、不同的工作场景,不同性格的
下属
做出不同的决策,这是一个没有固定套路...
男上司暗中
帮助
我是怎么回事
答:
作为上司
帮助
你可能存在下列因素:1;本人对你的工作很欣赏,不希望你的工作被其它人来代替;2;有责任保护你的工作正常开展,减少其它因素对你的影响;3;出于对你的好感。 本回答由提问者推荐 举报| 答案纠错 | 评论 6 3 它山石A 采纳率:62% 擅长: 暂未定制 其他...
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